38 activités d'équipe en entreprise.

Commencez-vous à remarquer des épaules tombantes au bureau ? On dirait qu'il est temps de planifier une sortie d'équipe.

Les sorties d'équipe sont un excellent moyen de faciliter les liens avec les membres de votre équipe, de réduire le stress des employés et de leur donner la chance de se connaître en dehors du bureau.

Et, vous savez, ils sont divertissants.

Mais comment trouver des idées pour une belle sortie en équipe ? Peut-être que vous commencez par une recherche Google sur « idées de sorties d'équipe » et tombez sur un article qui suggère des « excursions sur le terrain » et des « activités de perfectionnement professionnel ». Cela ressemble à un point de départ, mais où est la véritable excitation ?

La prochaine fois que vous planifiez une sortie pour votre équipe, réduisez la confiance et notez plutôt l'une de ces idées sur le calendrier. Nous avons quelque chose pour tout le monde - des activités parfaites pour les équipes distantes aux grands ou petits groupes internes aux événements qui améliorent le travail d'équipe et aux événements que tous les membres de l'équipe peuvent apprécier à l'extérieur.

Pourquoi devriez-vous faire des activités de consolidation d'équipe pour le travail?

Les activités de team building peuvent être embarrassantes pour les collègues, et certains n'ajoutent même rien qui se rapporte au lieu de travail. Par exemple, bien que « la confiance chute » semble être une excellente idée, la forcer n'améliore pas la confiance entre les collègues, et pire encore, cela peut entraîner des blessures lorsque les paires ne sont pas égales.

Cependant, toutes les activités de consolidation d'équipe ne sont pas préjudiciables à vos employés, comme vous le verrez à partir des idées que nous soulignons dans cet article.

L'un des avantages les plus importants des bonnes activités de consolidation d'équipe est qu'elles stimulent le moral de votre personnel. Les membres de l'équipe peuvent travailler ensemble sur des activités passionnantes et stimulantes et peuvent montrer leurs compétences et leurs talents.

Les activités de consolidation d'équipe et les jeux qui remontent le moral peuvent faire tomber les barrières entre les employés et créer un environnement dans lequel il est agréable de travailler, ce qui est vital pour une entreprise prospère et qui fonctionne bien.

Le but ultime des activités de consolidation d'équipe est d'amener les membres de votre équipe à créer des liens et à renforcer la confiance les uns avec les autres. Des personnes d'horizons, de besoins, d'ambitions et de personnalités différents composent les équipes.

En vous engageant dans les bonnes activités de consolidation d'équipe, vous pouvez rassembler ces différentes personnes pour former une équipe soudée et confiante.

Lorsque votre équipe se lie, il en résulte plusieurs avantages pour l'entreprise. Certains de ces avantages incluent :

1. Amélioration des compétences en communication

La communication entre le personnel et les services est essentielle au succès d'une entreprise. Les exercices de consolidation d'équipe mettent les gens dans un environnement détendu et les encouragent à communiquer tout en accomplissant des tâches.

2. Productivité améliorée

De meilleures compétences en communication auront un effet domino sur les niveaux de productivité. Lorsque vos employés travaillent ensemble et communiquent, il y a moins de duplication de travail et moins de frictions entre les travailleurs.

3. Identifie les leaders

Un autre avantage des exercices de consolidation d'équipe est que les gestionnaires peuvent découvrir des leaders au sein de la main-d'œuvre tout en s'engageant dans des activités de consolidation d'équipe.

 

Comment planifier un événement de consolidation d'équipe

1. Définissez vos objectifs.
2. Établissez un budget.
3. Mettre en place une équipe de planification.
4. Invitez et impliquez les bonnes personnes.
5. Sélectionnez les bonnes activités.
6. Choisissez un bon moment.
7. Choisissez un bon emplacement.
8. Commercialisez l'événement en interne.

 

Quel que soit le type d’événement dont vous souhaitez profiter, voici huit éléments essentiels à considérer :

1. Définissez vos objectifs.

Vous devez déterminer des domaines d'intérêt clairs que vous souhaitez améliorer lors d'événements de consolidation d'équipe. Ce n'est qu'après avoir sélectionné les objectifs de l'activité que vous pourrez choisir avec succès les activités et les défis qui conviendraient le mieux à l'occasion.

2. Établissez un budget.

Un budget doit être déterminé après que vous ayez décidé de vos priorités. Avec un budget réaliste, vous pouvez vous assurer que le prix de l'événement ne devient pas incontrôlable.

3. Mettre en place une équipe de planification.

Lorsque vous commencerez à planifier, vous découvrirez à quel point il peut être difficile pour une personne d'organiser un événement de consolidation d'équipe. Il y a tellement de choses auxquelles vous devez vous préparer, et la meilleure façon de gérer ces choses est de déléguer les responsabilités.

4. Invitez et impliquez les bonnes personnes.

Parfois, il est facile de déterminer qui inviter. D'autres fois, il peut être difficile de choisir qui inviter. Pour vous aider, posez-vous (ou à l'équipe de planification ces questions) :

• Est-ce un événement obligatoire ?
• Quel est le nombre maximum de personnes que le budget et le lieu peuvent accueillir ?
• Les employés à distance seront-ils invités?
• Quelqu'un peut-il assister à l'événement?

Répondre à ces questions peut vous permettre d'inviter plus facilement les bonnes personnes.

5. Sélectionnez les bonnes activités.

Après avoir déterminé les objectifs de l'événement de consolidation d'équipe, vous devriez avoir une idée claire des activités qui s'aligneront sur ces objectifs.

Il est préférable de choisir des activités interactives, engageantes et qui renforcent la collaboration entre les employés.

6. Choisissez un bon moment.

Le meilleur moment pour un événement de consolidation d'équipe dépend de l'emploi du temps et de la vie personnelle de ceux que vous prévoyez d'inviter. Assurez-vous que les invités sont libres avant de vous engager sur un jour et une heure. Vous devez également tenir compte de la météo et de la saison lors du choix d'une date - surtout si vous organisez une activité de plein air.

7. Choisissez un bon emplacement.

L'emplacement est l'un des facteurs qui peuvent faire ou gâcher votre événement. Il faut éviter les endroits qui n'accueilleront pas assez de monde ou qui ne sont pas adaptés aux activités que vous avez prévues.

8. Commercialiser l'événement en interne.

La commercialisation de l'événement en interne suscitera probablement l'enthousiasme des employés. Développer et distribuer un « agenda de la journée de l'événement » qui met en évidence toutes les activités que les employés apprécieront augmentera les attentes pour la journée et suscitera l'enthousiasme des gens.

Ressource en vedette : Modèle de code de culture d'entreprise

Activités de développement de l'esprit d'équipe

1. Salle de pause virtuelle
2. Salle d'évasion virtuelle
3. Fabrication de bière
4. Chasse au trésor virtuelle
5. Définir des défis compétitifs
6. Quiz brise-glace
7. Visitez Paris virtuellement
8. Chasse au trésor
9. Quel est mon nom?
10. Cuisson
11. Jeter un coup d'oeil
12. Tournoi de jeu de société
13. Informations sur le bureau
14. 4 questions se mêlent
15. Atelier d'improvisation
16. Deux vérités et un mensonge
17. Soirée Karaoké
18. L'histoire du coup
19. Go Kart Racing
20. Concentration (Édition Marketing)
21. Exercice de vente
22. Atelier de développement professionnel
23. Course de puzzle
24. Jeux d'évasion
25. Le défi de la chute des œufs
26. Laser Tag
27. Slogan
28. Jeu des Possibilités
29. Bénévole
30. Dîner mystère
31. Kayak/Canoë
32. Parc de trampolines
33. Quelque chose de touristique
34. Cours de peinture
35. Cours de cuisine
36. Explorez un nouvel endroit
37. Jeu de sport
38. Faire du camping

 

Activités de team building à distance

1. Salle de pause virtuelle

Les simples conversations qui se déroulent dans les bureaux nous manquent cruellement. Étant donné que la plupart des membres de votre équipe travaillent toujours à distance, une salle de pause virtuelle est une excellente activité de consolidation d'équipe.

Vous pouvez le créer via Zoom ou une autre plate-forme où le personnel peut se connecter et se joindre pendant leur déjeuner ou leur pause, ce qui leur permet de rattraper leurs collègues comme ils le feraient dans un bureau physique.

Vous pouvez également faire vivre des moments plus frais en encourageant les travailleurs à partager des photos ou des vidéos intéressantes.

2. Salle d'évasion virtuelle

Puisque la pandémie a rendu impossible la visite des salles d'évasion physiques, une salle d'évasion virtuelle apporte le mystère à vos travailleurs directement chez eux !

Selon l'Escape Room que vous choisissez, les membres de l'équipe doivent traverser différentes salles, résoudre les énigmes qu'ils rencontrent, résoudre un meurtre et bien plus encore !. C'est aussi amusant que cela en a l'air, et de plus, cela renforce la collaboration et la communication entre le personnel.

3. Fabrication de bière

Dans cet exercice de consolidation d'équipe, les membres de l'équipe deviennent des brasseurs d'un jour depuis leur domicile. Le processus ne nécessite pas de connaissances préalables, car Beer Making Experience guide les participants à chaque étape du voyage. Des kits sont également livrés au personnel intéressé.

4. Chasse au trésor virtuelle

Vous pouvez rapidement organiser cette activité de team building via un appel Zoom. Lors de l'appel, mettez les membres de l'équipe au défi de collecter différents objets dans leur maison.

La première personne à montrer tous les objets requis gagne la chasse !

5. Définir des défis compétitifs

Une petite compétition amicale ne fait de mal à aucune équipe - au contraire, elle peut renforcer les liens d'unité.

Mettre en place des défis pour vos équipes peut leur donner un objectif à atteindre. Un défi populaire est le défi de remise en forme. Il permet une saine compétition entre les équipes et améliore leur santé.

6. Quiz brise-glace

Ces quiz sont un moyen excitant et sûr de renforcer votre équipe chaque semaine. Vous pouvez choisir un quiz brise-glace en ligne comme Quizbreaker, qui envoie une nouvelle série de quiz chaque semaine à l'équipe. Cela peut faire des merveilles pour rapprocher les équipes distantes alors qu'elles en apprennent plus les unes sur les autres tout en s'amusant.

7. Visitez Paris virtuellement

L'intégration des nouvelles recrues est l'un des défis auxquels de nombreux services RH sont confrontés. Visiter virtuellement de nouveaux endroits avec des outils comme Woyago est un brise-glace unique et passionnant. La visite virtuelle proposée par Woyago a des participants parisiens réels qui guident tout en lançant des défis en cours de route.

Activités de renforcement d'équipe en grand groupe

8. Chasse au trésor

Trouvez une belle journée, répartissez tout le monde en groupes et organisez une chasse au trésor dans la ville. Vous pouvez en organiser un vous-même ou utiliser un service créatif comme The Go Game (qui répertorie des sociétés comme Netflix, Facebook et HBO parmi les clients) ou Stray Boots .

Les membres de votre équipe se sentiront bien et rajeunis après quelques défis d'air frais et amusants. Assurez-vous de prendre beaucoup de photos idiotes - vous pouvez même avoir un diaporama lorsque tout le monde se regroupe à la fin.

Alternativement, vous pouvez essayer une chasse aux « actes de gentillesse aléatoires ». Par exemple, Outback Team Building & Training propose cette activité de team building , qui oblige les équipes à se diviser en groupes, à télécharger l'application Outback et à relever une série de défis au profit des étrangers de la communauté.

9. Quel est mon nom ?

Vous avez peut-être déjà vu ce jeu joué. Il porte des noms différents, et plus il y a de gens qui jouent, mieux c'est.

Quel est mon nom est une activité où chaque joueur se voit attribuer le nom d'une personne - morte ou vivante - et affiche ce nom sur son dos, sa tête ou une partie de son corps de sorte que seuls les autres joueurs puissent lire le nom. Vous pouvez écrire ces noms sur des fiches ou des post-it.

Une fois que les membres de l'équipe ont reçu un nom, les joueurs se mêlent les uns aux autres, traitant leurs collègues de la même manière qu'ils traiteraient la personne indiquée sur la carte de ce collègue. Ils peuvent également poser des questions sur leur propre identité cachée jusqu'à ce qu'ils devinent correctement qui ils sont.

What's My Name n'a pas de règles compliquées ni de potentiel de compétitivité. C'est simplement un générateur d'empathie - un ingrédient essentiel d'une bonne culture d'entreprise - permettant aux membres de l'équipe de découvrir ce que ce serait d'être traité de la manière dont quelqu'un de très différent d'eux pourrait être traité chaque jour.

10. Cuisson

Voici une activité culinaire de consolidation d'équipe qui pourrait se terminer par un dessert ou un désastre - de manière amusante. Créer de nouveaux plats ensemble demande de la créativité et demandera à chacun de mettre en action ses compétences d'équipe et de leadership.

Divisez votre équipe en équipes plus petites, choisissez une catégorie d'aliments et mettez chaque équipe au défi de préparer quelque chose de délicieux. La catégorie peut aller de la crème glacée à la salsa en passant par la pizza.

Une touche amusante que vous pourriez ajouter ? Choisissez un seul ingrédient que toutes les équipes doivent utiliser, comme le sirop d'érable ou les Oreos. Ou demandez à chaque équipe de réfléchir de manière créative à la forme de ses aliments - vous pouvez faire des pizzas dans presque toutes les formes.

11. Jetez un coup d'œil

Qu'obtenez-vous lorsque vous ajoutez un test de mémoire à un jeu de Pictionary ? Jeter un coup d'oeil. Dans ce jeu, les membres de l'équipe se séparent en groupes d'au moins quatre et recréent à tour de rôle des objets de mémoire.

À l'aide de LEGO, d'argile, de blocs de construction ou d'un ensemble similaire d'objets de construction, un chef de jeu fabriquera un objet ou une structure que chaque groupe pourra recréer. Un membre de chaque groupe a ensuite 10 secondes pour « jeter un coup d'œil » à la structure (qui est cachée), retourner dans son groupe et décrire ce qu'il a vu au reste du groupe afin qu'il puisse la recréer.

Chaque groupe a ses LEGO, son argile ou ses blocs de construction. S'il n'est pas terminé après une minute de recréation de la structure, un autre membre de chaque groupe jette un coup d'œil de 10 secondes à l'objet du meneur de jeu et revient pour donner des instructions supplémentaires au groupe.

Cette rotation se poursuit jusqu'à ce qu'un groupe soit sûr d'avoir recréé l'élément. L'objet du jeu ? Soyez le premier groupe à le recréer.

Non seulement ce jeu aide les membres de l'équipe à s'entraîner à la gestion de projet, mais il vous montre également comment accomplir des tâches à l'aide d'entrées provenant de diverses sources. C'est aussi juste une façon amusante de voir à quel point vos collègues sont bons pour retenir les informations.

12. Tournoi de jeu de société

Voici une façon de stimuler la compétitivité des membres de votre équipe sans avoir à quitter le bureau. Organisez un tournoi de jeux de société à l'échelle de l'équipe.

Surtout si votre équipe est assez grande, il peut être plus facile de choisir un seul jeu, puis de demander à un membre de l'équipe de s'inscrire pour des plages horaires spécifiques lorsqu'il est libre de quitter son bureau et de passer du temps à jouer au jeu.

Certains grands jeux avec des temps de jeu raisonnables incluent Boggle, Jenga ou même des jeux utilisant de bonnes vieilles cartes à jouer. N'oubliez pas d'encourager avec des prix pour la première, la deuxième et la troisième place.

13. Informations sur le bureau

Qui a dit que la soirée trivia n'avait lieu qu'au bar ? Les anecdotes sur le bureau sont le moyen idéal pour réunir un grand groupe de collègues et mettre le cerveau à l'épreuve dans des domaines qui ne s'appliquent pas nécessairement à leur travail quotidien. Divisez l'entreprise en équipes de quatre ou plus et offrez de petits prix aux équipes qui marquent le plus de points.

Vous voulez écrire vos propres questions-questionnaires ? Pour référence, les questions trivia sont généralement classées en catégories - quatre ou cinq questions trivia par catégorie - avec des questions bonus facultatives à la fin du jeu.

Bien que vous puissiez attribuer à chaque question une valeur en points, vous pouvez également attribuer à chaque équipe un certain nombre de points par catégorie qu'elle peut parier à la place. Chaque équipe peut alors parier autant ou aussi peu de points qu'elle le souhaite par question jusqu'à ce qu'elle ait utilisé tous ses points pour cette catégorie.

Vous n'êtes pas prêt à créer vos propres questions-questionnaires ? Engagez une organisation trivia pour organiser une soirée trivia dans votre bureau. Il existe de nombreuses sociétés nationales de jeux-questionnaires qui seraient heureuses d'organiser un événement sur place - District Trivia , The Trivia Factory et Big Quiz Thing ne sont que quelques-uns d'entre eux.

14. Mélange de 4 questions

Dans cette activité, chaque membre de l'équipe se déplace et rencontre chaque personne individuellement. C'est excellent pour les équipes qui se sont séparées ou les groupes qui viennent de se former. Armé de quatre questions, chacun apprend à mieux connaître ses collègues.

Événements de consolidation d'équipe en petit groupe

15. Atelier d'improvisation

Les événements de comédie et d'improvisation sont des expériences amusantes et interactives qui feront éclater de rire vos employés tout en leur apprenant une communication utile et des compétences générales, comme la concentration et la confiance.

Selon votre budget, vous pouvez faire n'importe quoi, de simplement jouer à des jeux d'improvisation avec vos employés à faire appel à des professionnels pour organiser des activités compétitives et rapides.

16. Deux vérités et un mensonge

Il s'agit d'une activité amusante de fête à la maison classique, mais c'est aussi un excellent brise-glace lors de l'intégration de collègues qui ne se connaissent pas encore.

Deux vérités et un mensonge est simple : commencez par organiser tout le groupe en cercle et donnez à chacun la parole pour se présenter. Cependant, en plus de fournir son nom, chaque membre de l'équipe dit également trois choses sur lui-même, dont seulement deux sont vraies. C'est au reste du groupe de deviner quelle affirmation est le mensonge.

17. Soirée karaoké

Quelle meilleure façon de faire sortir vos employés de leur coquille que de les faire chanter au karaoké ? Vous pouvez même organiser un concours pour la meilleure performance de karaoké en groupe.

Des points bonus s'il y a des boas de plumes et des chapeaux de cowboy impliqués. Cette activité fonctionne mieux pour un groupe plus extraverti, donc si votre équipe n'aime pas se pavaner sur scène, envisagez une idée sur cette liste qui s'adresse davantage à ces personnalités.

18. L'histoire « soudain »

Si vous avez déjà raconté des histoires autour d'un feu de camp, vous avez peut-être narré une variante de l'histoire « soudain ». Cette activité est le livre choisissez votre propre aventure de team-building.

Cependant, mettre des activités. Vous ne vous contentez pas de raconter une histoire, vous reconstituez une histoire en utilisant l'imagination (souvent hilarante) de vos collègues.

Pour raconter l'histoire « soudain », rassemblez votre équipe en cercle et proposez les trois premières phrases d'une histoire sur n'importe quoi. À la fin des trois phrases, dites « Soudain... » et transmettez l'histoire à la personne à côté de vous.

C'est leur travail de prendre vos trois phrases et de construire sur l'histoire avec trois autres phrases, suivies de « Soudain... » Chaque mention de « Soudain » permet à l'histoire de prendre un tour. Ce à quoi ressemble ce tour revient à la personne suivante dans le cercle.

L'histoire « soudain » aide les gens à trouver des moyens de s'appuyer sur le contenu existant tout en étant créatifs lorsque toutes les oreilles sont sur eux. Essayez-le la prochaine fois que vous voudrez réunir votre département pour une pause, et vous êtes sûr de faire rire tout le monde.

19. Course de karting

Il n'y a rien de tel qu'un peu de compétition pour lier un groupe ensemble. Une activité qui fait monter l'adrénaline comme la course de karting est un excellent moyen d'amener les employés à interagir les uns avec les autres d'une manière totalement nouvelle et amusante. Assurez-vous simplement que tout le monde fait attention pendant la conférence sur la sécurité.

20. Concentration (Édition Marketing)

Voici une version professionnelle du jeu télévisé des années 1960. Le jeu télévisé original, appelé Concentration , mettait 30 tuiles numérotées sur un plateau, chaque tuile avec une tuile identique ailleurs sur le plateau. Qu'est-ce qui les a rendus similaires ? Ils avaient des prix correspondants au dos.

Au fil du temps, au fur et à mesure que les concurrents ouvraient plus de tuiles, ils avaient la possibilité de sélectionner des tuiles dont ils savaient qu'elles correspondraient et gagneraient le prix écrit au dos.

Les entreprises – en particulier les services marketing – peuvent passer une journée sur le terrain à mettre des logos, des slogans et des noms d'entreprise au dos de leurs propres tuiles et à demander aux joueurs de faire correspondre chaque élément de la marque.

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez même mettre les noms de vos produits, employés et intitulés de poste au dos de vos tuiles pour voir à quel point vos collègues connaissent l'entreprise pour laquelle ils travaillent.

21. Exercice de vente

Cette activité est parfaite pour votre équipe marketing mais peut toujours être appréciée par tous les types d'équipes et encourage la pensée créative. Dans cet exercice de construction, chaque groupe reçoit un élément, du banal à l'étrange. Les équipes ont chacune cinq minutes pour proposer une annonce créative. L'équipe avec l'annonce la plus créative remporte chaque manche.

Travail d'équipe Activités de consolidation d'équipe

22. Atelier de développement professionnel

Vous voulez encourager les liens d'équipe tout en offrant à chaque membre de l'équipe l'occasion d'apprendre et de poursuivre sa carrière ?

Offrez une expérience d'apprentissage partagée à votre bureau ou lors d'un atelier ou d'une conférence hors site. L'activité peut être spécifiquement liée aux emplois de vos employés, ou elle peut être quelque chose de plus large, comme un atelier de négociation ou de compétences en leadership.

23. Course de casse-tête

Les puzzles peuvent être une chose fastidieuse à assembler seul. Peut-être que vous en avez un à la maison et que vous progressez pendant quelques heures chaque week-end.

Cependant, mettre vos nombreux collègues brillants sur l'affaire fait d'un puzzle une activité de résolution de problèmes agréable. Divisez l'entreprise en équipes pour une course à énigmes multiples, et tout à coup, vous avez un test de travail d'équipe qui électrise tout le bureau.

Prenez plusieurs exemplaires du même puzzle et transformez votre activité du week-end en un concours pour voir quelle équipe peut terminer le puzzle en premier. Offrez des prix comme vous le feriez dans un jeu-questionnaire de bureau.

Assurez-vous simplement que chaque équipe a le même nombre de personnes et choisissez judicieusement la taille de votre puzzle. Un puzzle de 1000 pièces, par exemple, peut prendre un peu de temps pour une équipe de seulement cinq ou six personnes.

24. Jeux d'évasion

Voici une excellente activité de liaison qui nécessite des compétences en leadership, un travail d'équipe, de la logique et de la patience. Les jeux d'évasion de pièce - Escape the Room, Puzzle Break, AdventureRooms, etc. - sont devenus un exercice de consolidation d'équipe très populaire pour les groupes du monde entier.

Voici comment cela fonctionne : un groupe de personnes est « enfermé » dans une pièce pendant une heure. Pendant ce délai, ils doivent trouver des objets cachés, résoudre des énigmes et trouver des indices pour localiser la clé qui les libérera. Et ce n'est pas facile : seulement 20 % des joueurs réussissent avant la fin de l'heure.

Si vous ne savez pas comment transformer votre espace de bureau en une salle d'évasion, vous pouvez toujours engager un service pour le faire pour vous. Des entreprises comme Outback Team Building & Training organisent des événements qui transforment votre bureau en un défi d'évasion et de consolidation d'équipe. Et cela peut invoquer de bons souvenirs positifs dans un espace où votre équipe travaille tous les jours.

25. Le défi des œufs

Il y a de fortes chances que vous ayez joué à l'école ou au camp d'été. Le Egg Drop Challenge est une tradition bien-aimée qui met au défi des équipes d'enfants de créer de petites structures autour d'un œuf non cuit pour protéger l'œuf d'une chute élevée sur un sol dur.

Chaque groupe reçoit des éléments spécifiques pour construire la structure qui protège l'œuf, mais rien de plus. Alors, pourquoi ne pas proposer le même défi à vos collègues ?

Les pailles, les journaux, le ruban adhésif et le carton ne sont que quelques articles de tous les jours fournis pendant le Egg Drop Challenge – comme vous pouvez le voir dans l'exemple de forteresse d'œufs ci-dessous. Cependant, envisagez de rendre la tâche encore plus difficile pour vos collègues et permettez-leur d'utiliser simplement tout ce qui est disponible au bureau.

La hauteur de la chute dépend de vous. Mais assurez-vous de définir une altitude cohérente avec les matériaux avec lesquels chaque équipe doit travailler.

26. Laser Tag

Un autre excellent moyen de faire monter l'adrénaline ? Un bon vieux jeu de laser tag. Non seulement c'est très amusant, mais c'est aussi une occasion pour les employés d'exercer leurs compétences en stratégie et en logique, ainsi que leurs compétences en travail d'équipe. Bonus : déterminez les équipes à l'avance et demandez aux gens de se déguiser.

27. phrase d'accroche

Dans ce jeu de société classique, les joueurs font équipe et décrivent à tour de rôle des mots et des phrases à leurs coéquipiers sans prononcer le mot ou la phrase elle-même. Les phrases peuvent inclure des célébrités, des expressions ou simplement des choses simples trouvées dans la maison.

Si ma phrase est « une aiguille dans une botte de foin », par exemple, un indice que je pourrais donner à mes coéquipiers pourrait être « un objet pointu enterré à l'intérieur de l'équipement agricole ».

Catch Phrase est le moyen idéal pour rassembler vos employés et leur apprendre à communiquer entre eux. (Ne vous inquiétez pas, tout le monde s'amusera tellement qu'ils ne se rendront pas compte que c'est ce que vous faites.)

Ce jeu se joue souvent avec un panier de phrases sur des bouts de papier, mais il est devenu si populaire que Hasbro en a fait une version électronique .

28. Jeu des possibilités

Pour jouer à ce jeu, donnez un objet à n'importe qui dans chaque groupe. Demandez ensuite à chaque personne de démontrer devant son groupe - sans parler - à quoi sert l'objet. Le reste de l'équipe doit deviner quel objet la personne démontre. Les démonstrations doivent être créatives et originales. Il peut être joué en petits groupes et ne nécessite que des objets aléatoires.

Sorties et événements Activités de team building

29. Bénévole

Donner du temps pour soutenir une bonne cause n'est pas seulement bon pour l'âme ; c'est aussi un excellent moyen pour les membres de votre équipe de créer des liens. Les idées de bénévolat local comprennent le bénévolat dans une soupe populaire locale, l'aide à la construction d'une maison d' Habitat pour l'humanité ou la livraison de cadeaux aux hôpitaux pour enfants pendant les vacances.

Le bénévolat basé sur les compétences est un excellent moyen d'étendre l'expertise de vos employés : c'est lorsque votre équipe donne de son temps et utilise ses compétences professionnelles - du marketing au développement d'applications en passant par l'écriture - pour aider une organisation à but non lucratif.

Essayez VolunteerMatch.org pour l'un ou l'autre type d'opportunité de volontariat et Catchafire.org pour les opportunités de volontariat basées sur les compétences.

30. Dîner mystère

Les dîners mystères sont l'une des traditions les plus appréciées ici chez HubSpot. En une seule nuit, vous envoyez un groupe de personnes de différentes équipes au sein de votre entreprise dîner quelque part dans votre ville (ou chez quelqu'un).

Le dîner est animé par l'un des dirigeants de votre entreprise et payé par l'entreprise. Ces dîners permettent à des groupes aléatoires de personnes d'une même entreprise de passer une soirée pleine de bonne bouffe et de conversation ensemble.

Qu'est-ce qui en fait un dîner mystère? La seule chose que les participants doivent savoir à l'avance sur le dîner est la date et l'heure. Envoyez à chaque groupe un e-mail avec le nom du restaurant où ils vont et avec qui ils vont aller, afin qu'ils puissent organiser le transport ensemble.

Facultatif : donnez à chaque hôte de dîner le nom d'un restaurant ou d'un bar pour inviter tout le monde à se rassembler une fois les dîners terminés.

31. Kayak/canoë

Rien ne dit "travaillons ensemble", tout comme essayer de ne pas finir dans l'eau. Envie de profiter du plein air ? Prenez une pagaie et dirigez-vous vers la rivière la plus proche pour une excellente sortie printanière ou estivale.

De nombreuses rivières et étangs publics ont des hangars à bateaux où vous pouvez louer des kayaks et des canoës – et vous pouvez encourager les gens à en louer pour plusieurs personnes et à faire équipe avec des personnes avec lesquelles ils ne travaillent habituellement pas.

32. Parc de trampolines

Hé, qui a dit que les trampolines étaient réservés aux enfants ? Emmenez votre équipe dans un parc de trampolines pour vous amuser à sauter et avoir la chance d'éliminer le stress de la journée. De nombreuses villes ont des lieux locaux avec des activités de trampoline - si vous êtes dans la région de Boston, consultez Skyzone pour des matchs de dodgeball et de basket-ball sur trampoline.

33. Quelque chose de touristique

Embrassez votre ville! Choisissez une destination touristique prisée et partez en équipe. Vous pouvez même faire une visite en Segway. (Sacs banane : en option.) Ce sera agréable de rire de la stupidité d'être un touriste dans votre propre ville, et vous pourriez même apprendre quelque chose de nouveau.

34. Cours de peinture

Si vous cherchez une activité un peu plus relaxante, prenez un cours de peinture en groupe. Paint Nite organise des cours de peinture donnés par des artistes locaux dans divers bars des grandes villes pour peindre sur des toiles, des verres à vin (comme sur la photo ci-dessous), etc. C'est un excellent moyen de laisser les membres de votre équipe se détendre, se retrouver autour d'un verre et exprimer leur créativité.

35. Cours de cuisine

Envie de quelque chose d'un peu plus culinaire ? Changez la sortie habituelle dans un bar ou dans votre restaurant local et essayez un cours de cuisine. Grâce à un service tel que Kitchensurfing , vous pouvez engager un chef professionnel pour cuisiner un repas raffiné pour vous dans la cuisine de votre maison ou de votre bureau.

Entre les multiples plats préparés sous vos yeux, votre équipe aura tout le temps d'engager la conversation et de savourer les délicieux arômes.

36. Explorez un nouvel endroit

Peu de choses sont plus amusantes que de sortir de la ville et d'explorer pendant une journée. Alors, pourquoi ne pas le faire avec votre équipe ?

Pour les événements plus importants, peut-être tous les trimestres, lorsque vous disposez de plus de budget pour les sorties, affrétez un bus et emmenez votre équipe dans un nouvel endroit. Vous pouvez tous faire une visite historique du nouveau lieu, déjeuner dans un restaurant servant les meilleurs de la ville ou découvrir ensemble une attraction locale.

37. Jeu de sport

Rassemblez l'équipe et dirigez-vous vers un match de sport. Quelle façon fantastique de stimuler l'esprit d'équipe tout en combinant à la fois compétition et camaraderie.

38. Allez camper

Éloignez-vous de l'agitation du travail et de la vie urbaine en vous rendant dans un camping de votre région.

Créez des liens avec vos collègues autour d'histoires de camp, de guimauves et de feux de camp. Promenez-vous dans les bois en tant que collègues et sortez en amis!

Apportez du plaisir sur le lieu de travail !

Ce ne sont que quelques activités amusantes de consolidation d'équipe que vous pouvez utiliser pour tirer le meilleur parti de votre équipe. Assurez-vous d'utiliser l'une des activités énumérées ci-dessus pour établir une base solide de confiance et d'objectifs entre vos employés.

Vous êtes maintenant prêt à faire passer un bon moment à votre équipe tout en augmentant leur bonheur et en créant une excellente culture d'entreprise. Et hé, vous pourriez juste être le « patron cool » maintenant. Est-ce que ce serait cool ?

20 outils marketing.

Au fur et à mesure que votre entreprise évolue, votre équipe marketing grandira et évoluera également.

Pendant que cette croissance se produit, il est important de maintenir des voies fiables de collaboration et de communication au sein de votre équipe marketing. Sinon, votre entreprise ne pourra pas performer au plus haut niveau. La bonne nouvelle est que les logiciels de collaboration marketing peuvent vous aider.

Dans cet article, nous verrons ce qu'est un logiciel de collaboration marketing, pourquoi il est important et 20 des meilleurs outils actuellement sur le marché.

Logiciel de collaboration marketing

Un logiciel de collaboration marketing aide les équipes marketing à maintenir une communication facile, à gérer des projets et des campagnes, à hiérarchiser les tâches, à établir des calendriers et des calendriers éditoriaux, à promouvoir l'organisation et la productivité, etc.

Pourquoi les logiciels de collaboration marketing sont-ils importants ?

Quel que soit le secteur d'activité de votre entreprise, la taille de votre équipe, que vous soyez au bureau, à distance ou un mélange des deux, la collaboration marketing peut aider votre équipe à s'améliorer dans un certain nombre de domaines, qui ont tous un impact sur votre fond. ligne. Certains exemples incluent des améliorations et des rationalisations...

• la communication
• Travail en équipe
• Productivité
• Organisation
• Efficacité
• Gestion des tâches
• Planification
• Partage de données
• Transparence
• Création de contenu

Fonctionnalités de collaboration marketing

Voici quelques fonctionnalités communes à de nombreux outils de collaboration marketing aujourd'hui.

• Communication de groupe
• Fichiers, documents, calendriers, notes et autres actifs partagés
• Gestion des tâches et suivi du temps/progrès
• Gestion de documents
• Gestion de campagne
• Calendrier éditorial
• Capacités de création de contenu
• Organisation du contenu, des fichiers et des données
• Intégrations (pour connecter le logiciel de collaboration marketing à vos autres outils marketing et commerciaux)
• Conférences audio et vidéo
• Automatisation du marketing
• Rapports et analyses

Logiciel de collaboration marketing

Voici 20 des meilleurs logiciels de collaboration marketing disponibles aujourd'hui.

1. Hub Marketing HubSpot

HubSpot Marketing Hub est une plate-forme d'automatisation du marketing qui vous permet d'attirer votre public cible, de convertir les visiteurs de votre site Web de type Shopbreizh.fr et d'exécuter des campagnes de marketing entrant à grande échelle. Les équipes marketing peuvent collaborer de manière transparente pour planifier et exécuter des campagnes marketing omnicanal à grande échelle.

Marketing Hub permet également une collaboration sans friction avec d'autres équipes, telles que les ventes, afin d'offrir des expériences client agréables. C'est ce qu'on appelle le marketing basé sur le CRM - HubSpot le rend possible en associant des outils d'automatisation du marketing à une plate-forme CRM tout-en-un.

Conseil de pro : utilisez le hub marketing de HubSpot pour attirer votre public unique, convertir les visiteurs en clients, exécuter des campagnes marketing entrantes complètes à grande échelle et automatiser les processus redondants, le tout via une plate-forme unique et facile à utiliser.

2. Le mou

Slack est une plate-forme qui permet une communication et une collaboration faciles à n'importe quelle échelle. Les canaux Slack servent de zones de communication centrales où vous et votre équipe pouvez discuter les uns avec les autres et partager des informations, des fichiers, des outils et plus encore.

Envoyez des messages via le chat, hébergez des appels vidéo ou parlez avec votre équipe via un appel vocal sans quitter l'outil. Il existe également plus de 2 200 intégrations et applications, telles que Google Drive et Office 365, pour aider votre équipe à rationaliser les flux de travail.

De plus, la fonctionnalité Slack Connect permet de communiquer et de collaborer avec les équipes d'autres entreprises comme vous le faites avec la vôtre.

3. Trello

Trello est un outil de collaboration et de productivité permettant de gérer, de suivre et de partager des projets et des tâches de travail. L'outil organise votre travail dans des listes de style Kanban, ce qui signifie que votre travail est séparé en catégories pour un flux de travail plus facile (comme les tâches à faire, les travaux en cours et terminés).

Votre équipe peut communiquer et s'identifier sur chaque fiche de projet, partager et joindre des fichiers, ajouter des dates d'échéance, déplacer des fiches dans différentes listes de style Kanban pour suivre le travail et archiver les fiches une fois qu'elles sont terminées.

4. Asana

Asana est une plate-forme de gestion de tâches et de projets qui permet aux équipes distantes et distribuées d'organiser et de gérer le travail. Les coéquipiers peuvent collaborer sur des listes de projets, des chronologies ou des tableaux, qui comportent tous des tâches et des étapes individuelles que vous pouvez personnaliser, partager et archiver. La fonction de messagerie de l'outil facilite la distribution, l'attribution et la gestion du travail.

Automatisez diverses tâches de gestion de projet pour faire gagner du temps à votre équipe et intégrez votre outil à l'une des plus de 100 applications qui rassemblent tout votre travail pour améliorer la collaboration et la coordination au sein de votre équipe.

5. Monday.com

Monday.com est un système d'exploitation de travail et un outil de gestion de projet qui vous permet de créer des flux de travail pour n'importe quel projet. Il existe plus de 200 modèles de workflows disponibles que le marketing peut utiliser, ainsi que d'autres départements tels que l'informatique, les ventes, la conception, le développement Web, les opérations, les ressources humaines et le recrutement.

Votre équipe peut gérer et collaborer sur tous les aspects d'un projet à partir d'un seul endroit. Les 200+ modèles mentionnés ci-dessus sont entièrement personnalisables et permettent à tous les membres de l'équipe de visualiser votre projet et ses différentes étapes, d'une manière préférable à votre équipe (par exemple, carte, calendrier, chronologie, liste de style Kanban).

Vous pouvez également intégrer Monday.com à vos autres outils et applications pour accéder et gérer toutes les parties de vos projets et campagnes sans quitter l'outil.

6. Travail d'équipe

Teamwork est un logiciel de gestion de projet collaboratif destiné à gérer et à livrer le travail du client dans les délais et le budget impartis. Vous pouvez gérer simultanément plusieurs projets de complexité variable avec la vue Tableau, les tableaux de bord et les mises à jour de l'état de santé du projet de Teamwork.

Tenez tous les membres de l'équipe responsables de leur part d'un projet ou d'une campagne en attribuant des responsabilités et en utilisant le suivi du temps pour déterminer la durée de certaines tâches.

7. Co-horaire

Plutôt que de collaborer et de gérer votre marketing via diverses feuilles de calcul, outils, calendriers et e-mails, le calendrier marketing exploitable de CoSchedule est l'endroit où votre équipe peut voir, planifier et partager tous les aspects de vos travaux et campagnes marketing.

Vous pouvez également partager votre calendrier dans un format en lecture seule afin que les supérieurs et les autres équipes puissent voir les plans et la trajectoire de votre projet sans avoir à vous soucier que quelqu'un fasse accidentellement une modification.

8. Équipes Evernote

Evernote Teams est une application de prise de notes collaborative idéale pour gérer, organiser et organiser vos pensées, vos idées, vos listes de tâches, etc. L'outil facilite la collaboration, la synchronisation et le partage des connaissances, ainsi que la garantie de progrès sur certains projets et tâches.

Les espaces d'Evernote offrent une visibilité sur l'avancement des projets d'équipe ainsi que sur les flux de travail et les documents pertinents. Vous pouvez créer, laisser et rechercher dans les espaces des notes et des blocs-notes que vous avez créés ou que d'autres membres de l'équipe ont créés.

9. Sharelov

Shaloest une plate-forme de collaboration marketing basée sur le cloud permettant aux marques et aux agences de gérer leurs équipes, leurs campagnes, leurs actifs, leurs projets et leur travail. Peu importe ce sur quoi vous travaillez ou ce que contiennent vos actifs créatifs, Sharelov facilite la collaboration, le partage de commentaires et l'approbation d'actifs, de plans et de projets.

Utilisez l'outil pour établir vos équipes, améliorer la facilité de collaboration au sein de ces équipes et suivre les progrès de l'équipe et des individus en temps réel. Les membres de l'équipe peuvent s'échanger des commentaires pour chaque création, ce qui simplifie le processus de gestion des commentaires internes et des clients et des demandes de changement dans les projets individuels.

10. Acoustique

Acoustic est une plateforme d'expérience de marketing numérique — l'outil Marketing Cloud de la plateforme vous aide à mieux comprendre vos clients et leurs comportements à grande échelle.

Acoustic permet à toute votre équipe marketing de gérer et de collaborer sur les campagnes, le contenu, les informations et la personnalisation, le tout via un seul outil. Il existe des fonctionnalités d'analyse et d'analyse basées sur l'IA pour vous aider à comprendre les comportements et les expériences des clients.

11. Zoomer

Zoom est un logiciel de visioconférence, de téléphone cloud, de webinaire et d'événements en ligne. Il facilite la collaboration et la communication d'équipe, quel que soit le secteur d'activité ou que votre équipe soit au bureau, à distance ou un mélange des deux.

Utilisez l'une des nombreuses intégrations disponibles de Zoom pour connecter le logiciel à vos autres outils professionnels (par exemple, HubSpot, Google Workspace, Slack, etc.).

Organisez des webinaires ou des événements Zoom en fonction du niveau de collaboration et d'engagement que vous recherchez. Vous pouvez également suivre un sujet de discussion, partager des liens ou communiquer avec d'autres en temps réel à l'aide de la fonction de discussion de Zoom.

12. Graphique lucide

Lucid Chart est un logiciel de création de diagrammes intelligent qui permet aux équipes de collaborer facilement sur la visualisation d'idées complexes liées aux processus, aux systèmes et à la structure organisationnelle de votre équipe.

Les individus et les équipes peuvent cartographier les progrès autour d'une certaine tâche et déterminer ce qui doit être fait ensuite et ce qui manque. Ensuite, votre équipe peut s'aligner et appliquer toutes les informations résultantes à l'aide du langage visuel commun de Lucid Chart, qui rationalise la collaboration.

Vous pouvez également utiliser Lucid Chart pour créer, gérer et collaborer sur des cartes de processus métier, des flux d'utilisateurs, des diagrammes d'architecture cloud, des équipes Scrum et des flux de données.

13. Toile

Canva est un outil de conception graphique et de publication qui permet à votre équipe de planifier, concevoir, créer, publier et partager en collaboration divers types de contenu, notamment des logos, des publications sur les réseaux sociaux, des documents, des graphiques et des tableaux, des impressions, etc.

L'outil permet d'inviter facilement les membres de l'équipe à réviser et à modifier des conceptions via des liens partageables, des e-mails ou des dossiers Canva. Canva garantit également que votre équipe dispose de tout ce dont elle a besoin pour utiliser des ressources prêtes pour la marque et approuvées par l'équipe.

14. Cliquez sur Haut

Click Up est un outil de collaboration et de gestion de projet basé sur le cloud qui vise à rassembler tout le travail de votre équipe (documents, chat, objectifs, informations et tâches) en un seul endroit.

Dans Click Up, votre équipe peut établir, se référer, collaborer et personnaliser tous les aspects de chaque projet, y compris les listes de tâches, les wikis et les documents, les e-mails, les feuilles de calcul, les événements, les rappels, les objectifs, le suivi du temps, les captures d'écran, les enregistrements, gestion des ressources, etc.

Ensuite, organisez ces éléments du projet dans l'une des 15 vues différentes (par exemple, liste, boîte, carte mentale, Gantt) en fonction des besoins et des préférences de votre équipe.

15. Entonnoir.io

Funnel.io est un outil de cartographie et de collecte de données - il transforme les données collectées en rapports marketing automatisés que votre équipe peut analyser, partager et exploiter.

Une fois que vous avez connecté toutes vos sources de données - un processus que Funnel.io facilite avec ses plus de 500 intégrations d'applications marketing - elles seront nettoyées, organisées et mappées pour vous.

Ensuite, décidez où vous souhaitez que vos données et rapports finalisés aillent, que ce soit dans Google Data Studio, un entrepôt de données de votre choix, Google Sheets, etc. Là, toute votre équipe peut identifier des informations et collaborer sur la façon dont vous appliquerez les informations. .

16. Domo

Domo for Marketing combine les données de votre équipe marketing avec les données des ventes, des finances et d'autres départements de votre entreprise afin que vous puissiez augmenter la transparence, améliorer la collaboration et maximiser le retour sur investissement dans l'ensemble de l'entreprise.

Les visualisations de données, les analyses prédictives et les alertes aident les spécialistes du marketing à identifier et à extraire les informations les plus importantes des données.

Définissez des alertes pour les données qui dévient et/ou atteignent vos objectifs afin de suivre avec précision les progrès. Votre équipe peut ensuite créer des visualisations de données en temps réel (sans aucun code) et accéder à ces informations et collaborer sur ces informations via n'importe quel appareil.

17. Boîte de dépôt

Dropbox est un logiciel d'hébergement de fichiers qui centralise le contenu et les outils de votre équipe. Il donne à votre équipe un accès sécurisé à tous vos fichiers via un seul emplacement. Votre équipe marketing peut collaborer dans Dropbox en stockant, organisant, partageant, référençant et téléchargeant des fichiers.

Utilisez l'outil pour gérer les tâches de l'équipe, suivre les mises à jour des fichiers et rester en contact avec les membres de l'équipe et même les clients sur les projets. Vous pouvez également livrer des projets terminés à des supérieurs, à d'autres équipes ou à des clients, qu'il s'agisse de fichiers volumineux ou d'un ensemble de fichiers, avec des mots de passe, des dates d'expiration et une confirmation de livraison.

18. Wrike

Wrike est un logiciel de gestion de projet doté de fonctionnalités destinées à accroître la transparence et à améliorer la collaboration à l'échelle de l'équipe et entre les services. Il vous permet de collaborer sur le travail en temps réel - plus de communication via divers canaux tels que les e-mails, les réunions et les messages instantanés.

Quel que soit le projet, votre équipe peut utiliser Wrike pour faire des commentaires, modifier le travail, définir des notifications et créer des rapports, et partager des informations les uns avec les autres, le tout en temps réel. Vous pouvez également afficher vos tâches individuelles, les responsabilités des autres membres de l'équipe, ainsi que l'état de projets spécifiques pour suivre les progrès.

19. Google Disque

Google Drive est un logiciel de stockage sécurisé basé sur le cloud qui vous permet de stocker, partager et accéder à des fichiers et des dossiers (à partir de Google Docs, Sheets, Slides, etc.) via votre appareil mobile, votre tablette et votre ordinateur.

Une fois que vous avez téléchargé votre contenu ou vos fichiers sur Google Drive, vous pouvez créer un dossier partagé dans lequel ils peuvent vivre. De cette façon, votre équipe peut accéder et collaborer sur n'importe quoi dans le dossier.

Modifiez et ajoutez des commentaires à l'un des fichiers du dossier partagé en temps réel. Si les membres de votre équipe ne sont pas déjà dans le document, les diapositives ou la feuille, ils recevront toujours une notification par e-mail concernant vos modifications ou commentaires. Vous pouvez également consulter l'historique des modifications sur n'importe lequel de vos fichiers. Et ce n'est pas grave si vos fichiers ne sont pas des fichiers Google, c'est parce que la plate-forme prend en charge plus de 100 types de fichiers, y compris Microsoft Office.

20. Brightpod pour le marketing

Brightpod est un outil qui simplifie la collaboration et la planification marketing. Il s'agit d'un logiciel de gestion de projet et de suivi du temps destiné aux équipes de marketing numérique et de création.

L'outil fournit une clarté sur les projets, les campagnes, les tâches, les flux de travail et les délais de votre équipe. Les équipes individuelles peuvent collaborer les unes avec les autres ainsi que référencer et communiquer sur d'autres projets en cours au sein de l'équipe via un tableau de bord unique.

Tous les projets répertoriés sur votre tableau de bord ont des jalons et des tâches afin que tous les membres de l'équipe sachent ce que l'on attend d'eux et à quoi ressemble la progression de chaque tâche.

Mieux grandir avec un logiciel de collaboration marketing

Un logiciel de collaboration marketing peut aider votre équipe à communiquer facilement, à gérer des projets, à hiérarchiser les tâches, à organiser le contenu, etc. Commencez à utiliser l'un de ces outils pour augmenter la productivité et le travail d'équipe à l'échelle de l'équipe.

SEO d'entreprise.

Référencement. Bien qu'il s'agisse d'une stratégie dont nous sommes conscients depuis un certain temps, saviez-vous que 89 % des spécialistes du marketing disent que le référencement est efficace ?

Et puisque plus de 50 pour cent de tout le trafic de sites Web provient de la recherche organique et que 93 pour cent des expériences en ligne commencent par un moteur de recherche, ce n'est pas surprenant.

Cependant, que font les entreprises haut de gamme, avec des milliers de pages Web et de mots-clés, lorsqu'elles sont dans la phase de maturation de la mise en œuvre du référencement ?

Au lieu de se concentrer sur les stratégies de référencement des petites et moyennes entreprises, ils devront commencer à se concentrer sur le référencement des entreprises.

Dans cet article, examinons ce qu'est le référencement d'entreprise, les outils à utiliser et à quoi cela ressemble dans la pratique.

Qu'est-ce que le référencement d'entreprise ?

Le référencement d'entreprise est le processus consistant à se concentrer sur des stratégies de référencement qui amélioreront la présence organique et les revenus des grandes organisations (généralement définies par le nombre de pages sur le site, pas nécessairement le nombre d'employés). Ces stratégies doivent être évolutives et stratégiques afin qu'une entreprise puisse maintenir son classement sur les moteurs de recherche.

 

Qu'est-ce qui rend le référencement d'entreprise différent ?

La principale différence entre les stratégies de référencement des petites entreprises et moyennes entreprises et celles des entreprises de référencement réside dans le fait que les tactiques des grandes organisations doivent être évolutives pour des milliers de pages Web.

Alors qu'une petite entreprise ou une entreprise de taille moyenne peut avoir quelques pages ou quelques centaines, les grandes organisations ont des milliers de pages Web sur leur site au format Shopbreizh.fr . Et il est logique que les stratégies qui fonctionnent pour un petit nombre de pages ne fonctionnent pas nécessairement pour des sites plus importants.

Pourquoi le référencement d'entreprise est-il important ?

Le référencement d'entreprise est important car les stratégies qui fonctionnent pour les petites entreprises ne fonctionneront pas pour les plus grandes.

L'une des principales différences stratégiques entre les deux est que les petites entreprises ne ciblent généralement pas les mots-clés très compétitifs et à queue courte, contrairement aux grandes entreprises.

De plus, les grandes entreprises ont besoin d'une équipe de référencement d'entreprise spécialisée pour suivre et maintenir les classements organiques. Dans les petites entreprises, la personne en charge du référencement est généralement également le spécialiste du marketing de contenu et peut même être en charge des médias sociaux.

Lorsque vous ciblez des mots-clés plus compétitifs et que vous avez des milliers de pages sur votre site, vous avez besoin d'une équipe dédiée travaillant sur votre référencement, au lieu d'un touche-à-tout trop dispersé.

Si vous avez travaillé dans des entreprises et que vous aviez l'impression que le référencement ne fonctionnait pas pour vous, c'est probablement parce que vous n'aviez pas d'équipe dédiée avec des experts lorsque votre entreprise en avait besoin.

Le référencement d'entreprise profitera aux grandes organisations car leurs problématiques de référencement seront plus complexes en raison du nombre de pages web sur le site, du nombre de backlinks déjà acquis, de l'autorité de domaine déjà acquise, etc.

En tant que site plus grand, les entreprises ont généralement une grande autorité sur la marque. Mais cela signifie que vous ne pouvez pas saper cette autorité en supprimant ou en redirigeant les pages qui ont acquis des backlinks et une autorité de page élevée. Vous devez également maintenir ce contenu à jour et frais. Et comme vous pouvez l'imaginer, plus l'entreprise est grande, plus c'est difficile.

En fin de compte, le référencement d'entreprise doit être plus intelligent, évolutif et plus sophistiqué.

Maintenant que nous savons pourquoi le référencement d'entreprise est important, discutons de certaines des stratégies les plus sophistiquées que vous devrez mettre en œuvre en tant que grande entreprise.

 

Comment faire du référencement d'entreprise: Top 10 des conseils de référencement d'entreprise

1. Maintenir la vitesse de la page.
2. Regrouper le contenu en sous-domaines.
3. Actualisez l'ancien contenu, mais protégez l'autorité de domaine et les backlinks.
4. Création de contenu de qualité à grande échelle.
5. Sélection stratégique de mots clés.
6. Automatisation.
7. N'oubliez pas le référencement technique.
8. Création de liens.
9. Liaison de contenu de pilier/cluster interne.
10. Créez des modèles pour vos pages.

 

1. Maintenir la vitesse de la page.

L'un des éléments techniques du référencement qui devient plus complexe avec les sites plus grands est le maintien de la vitesse des pages.

Tout d'abord, vous devrez tester la vitesse de votre site Web avec un outil tel que Google PageSpeed ​​Insights pour voir à quelle vitesse votre site Web se charge pour les utilisateurs.

Ensuite, pour améliorer la vitesse des pages individuelles, vous pouvez compresser les images, réduire les redirections et mettre en cache vos pages Web.

2. Regroupez le contenu en sous-domaines.

Une autre stratégie pour le référencement d'entreprise consiste à regrouper votre contenu en sous-domaines .

Un sous-domaine est un type de hiérarchie de sites Web sous un répertoire racine, mais au lieu d'utiliser des dossiers pour organiser le contenu d'un site Web, il obtient en quelque sorte son propre site Web.

Ce sous-domaine est toujours étroitement associé au répertoire racine, mais il disposera généralement d'un système de gestion de contenu distinct, d'un modèle, d'outils d'analyse, etc.

Ceci est utile pour le référencement d'entreprise, car les sous-domaines peuvent héberger beaucoup de contenu qu'il serait difficile de gérer sur un seul site Web.

Alors que certains experts en référencement pensent que les robots d'exploration de Google pourraient confondre un sous-domaine avec un site Web entièrement différent du domaine principal, d'autres affirment que ses robots d'exploration peuvent reconnaître les sous-domaines comme des extensions de domaines parents.

Essentiellement, les sous-domaines conduisent à une meilleure expérience utilisateur, ce qui pourrait entraîner de meilleurs taux d'engagement, améliorant ainsi votre référencement. En fin de compte, vous devrez décider ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et demander à votre équipe de référencement d'entreprise de discuter de ce qui serait le mieux.

3. Actualisez l'ancien contenu, mais protégez l'autorité du domaine et les backlinks.

L'un des défis pour les équipes SEO d'entreprise est de maintenir le contenu à jour, précis et actualisé pour les normes actuelles de l'industrie.

Cependant, vous ne voulez pas supprimer l'ancien contenu qui a une autorité de page élevée et des backlinks. Au lieu de cela, vous voudrez actualiser votre contenu, tout en équilibrant la ligne d'ajout de nouvelles informations, sans supprimer les mots-clés secondaires pour lesquels le contenu est classé.

Dans une entreprise, l'actualisation du contenu est un processus délicat. Mais il doit également être évolutif pour que votre équipe de référencement découvre quelles pages doivent être mises à jour et ce qui les rendrait plus compétitives. Tout l'intérêt du référencement d'entreprise est d'avoir un processus évolutif.

4. Création de contenu de qualité à grande échelle.

Bien sûr, avec le référencement, la création de contenu de qualité est l'un des composants les plus importants de votre site.

Encore une fois, au niveau de l'entreprise, cela doit être évolutif pour que votre équipe de référencement puisse trouver de nouveaux mots-clés à classer et à transmettre à une équipe de création de contenu.

Habituellement, l'équipe de référencement de votre entreprise choisira des mots-clés cibles et donnera aux rédacteurs des directives sur la façon de rendre la publication compétitive, qu'il s'agisse de mots-clés secondaires, de conseils sur le texte alternatif des images, y compris des extraits, etc.

Pour mettre en œuvre le référencement d'entreprise, vous aurez besoin d'une équipe dédiée à la création d'instructions de contenu et à la recherche de mots clés à grande échelle.

5. Sélection stratégique de mots clés.

Comme nous en avons parlé, la sélection de mots clés devient plus difficile à mesure que vous écrivez sur un sujet. Parfois, on a l'impression d'avoir dit tout ce qu'il y a à dire.

C'est pourquoi vous avez besoin d'une équipe de référencement d'entreprise dédiée pour effectuer des recherches régulières sur les mots clés et une analyse des lacunes dans le contenu afin de trouver de nouveaux sujets sur lesquels écrire.

6. Automatisation.

Nous avons donc beaucoup parlé de faire les choses "à grande échelle". Mais comment pouvez-vous faire cela ? L'un des meilleurs moyens pour une équipe SEO d'entreprise de faire évoluer ses processus est d'utiliser l'automatisation.

L'automatisation peut vous aider dans les tâches de référencement telles que la recherche de mots clés, l'identification des zones problématiques sur votre site, la surveillance de la qualité des backlinks, l'analyse des balises de titre et des méta descriptions, etc.

De plus, vous pouvez utiliser des workflows pour simplifier la gestion de projet. Avec les grandes organisations, vous pouvez avoir plusieurs emplacements avec des sites Web et des besoins de référencement distincts. Cela signifie que vos équipes SEO doivent utiliser les mêmes workflows pour que le processus soit évolutif.

7. N'oubliez pas le référencement technique.

Outre la vitesse de la page, il existe des éléments de référencement plus techniques que votre équipe de référencement d'entreprise devra gérer.

Cela signifie que votre équipe de référencement aura besoin d'un processus évolutif pour utiliser les redirections 301, éliminer les problèmes techniques qui entravent l'exploration, etc.

8. Création de liens.

Encore une fois, l'un des éléments les plus importants du référencement est la création de liens. Au niveau de l'entreprise, cela devient plus complexe (comme tout, je suppose).

Plus une page a de backlinks, plus elle reçoit de trafic organique de Google. Vous pouvez utiliser des stratégies de sensibilisation pour trouver des mentions non liées et demander à transformer la mention en un backlink.

De plus, vous pouvez toujours faire de la sensibilisation à froid si vous trouvez des articles où votre site s'intègre naturellement. En tant que grande entreprise, vous bénéficierez déjà de l'autorité et de la reconnaissabilité de la marque.

9. Lien interne au contenu des piliers/clusters.

Une autre tâche de référencement qui devra être effectuée à grande échelle est la liaison de contenu de pilier interne et de cluster. Votre équipe de référencement d'entreprise pourrait soit trouver ces liens internes pour vos créateurs de contenu au cours du processus de recherche de mots clés, soit conseiller à vos rédacteurs de créer un lien vers le pilier et tout contenu interne nécessaire.

10. Créez des modèles pour vos pages.

Lors de la création de nouvelles pages pour votre site de type Shopbreizh.fr , le référencement joue un rôle important. C'est pourquoi votre équipe peut créer des modèles que vos développeurs peuvent reproduire encore et encore en fonction des besoins de référencement de l'entreprise.

Alors, maintenant, vous vous demandez peut-être : « à quoi cela ressemble-t-il en action ? » Regardons quelques exemples ci-dessous.

Exemples de référencement d'entreprise

1. Hub Spot

HubSpot est un excellent exemple de référencement d'entreprise car même si nous n'avons peut-être pas le même nombre d'employés que les autres grandes entreprises technologiques, nous avons plus de 35 000 pages sur notre site.

De plus, notre site se classe sur la première page de plusieurs centaines de milliers de mots-clés et en position 1 pour plus de 30 000 mots-clés.

En raison du nombre de pages et de mots clés que nous ciblons, cela signifie que nous avons besoin d'une équipe de référencement d'entreprise hautement spécialisée et dédiée pour se concentrer sur les backlinks, le comarketing, le référencement technique et pour protéger notre autorité de domaine.

Avec le référencement d'entreprise, nous devons faire attention à la mise à jour des mots-clés sur le contenu qui a une autorité de domaine élevée tout en gardant notre contenu à jour et à jour.

2. GitHub

GitHub compte environ 81 millions de pages sur son site. Et ce qui est impressionnant, c'est qu'il se classe en position 1 sur Google pour plus de 80 000 mots-clés.

Cela signifie que l'entreprise est en mesure de gérer son site en masse et de se concentrer sur la maintenance des anciennes pages, tout en gagnant des liens pour renforcer son classement organique pour des centaines de milliers de mots-clés.

3. Microsoft

L'entreprise Microsoft a plus de 8 millions de pages sur son site. Avec plusieurs produits différents, il n'est pas surprenant que la société se classe sur la première page pour plus d'un million de mots-clés. De plus, il se classe au premier rang pour plus de 450 000 mots-clés.

Une difficulté majeure avec le référencement d'entreprise de Microsoft est que l'équipe cible des types de mots-clés très différents en raison de la variété des produits. Et ils doivent protéger leur autorité de domaine dans plusieurs secteurs, des outils commerciaux aux consoles de jeux vidéo.

L'avenir du référencement d'entreprise

Pour les grandes organisations, le référencement d'entreprise est l'avenir. Pour protéger l'autorité de domaine actuelle et les backlinks, tout en gardant le contenu frais et mis à jour sur des milliers de pages, vous aurez besoin d'une équipe d'experts dédiée et sophistiquée.

Cela signifie qu'une équipe de référencement d'entreprise se concentrera sur l'élaboration de stratégies pour améliorer le contenu, travailler sur le comarketing, atteindre les backlinks et protéger ces backlinks, et plus encore. Plus votre site a de pages, plus il devient difficile et complexe de maintenir votre référencement.