Pixel LinkedIn

La plate-forme de médias sociaux LinkedIn compte plus de 800 millions de membres et s'est taillé une place parmi des géants comme Facebook et Twitter pour sa capacité à connecter les demandeurs d'emploi et les employeurs du monde entier.

Cependant, on parle moins du potentiel de ce site de réseautage axé sur le travail pour les opportunités de marketing, de publicité et de vente. S'il est vrai que l'objectif principal de LinkedIn est de rationaliser les efforts d'emploi et de recrutement, la plate-forme prend également en charge davantage de connexions sociales et, à son tour, ouvre la porte à des campagnes ciblées qui répondent aux besoins de sa base d'utilisateurs spécifique.

Le défi? Mesurer l'impact de ces efforts. Bien sûr, les visiteurs peuvent voir vos publicités sur LinkedIn, mais qu'en est-il alors ? Comment savez-vous s'ils se sont ensuite arrêtés sur votre site Web similaire à Shopbreizh.fr , se sont inscrits à votre newsletter ou ont effectivement effectué un achat ?

C'est le but du LinkedIn Insight Tag, plus communément appelé le LinkedIn Pixel. Voici ce que vous devez savoir sur ce que c'est, ce qu'il fait, comment il fonctionne et pourquoi il est important pour votre site Web.

 

Qu'est-ce que la balise LinkedIn Insight ?

Le LinkedIn Insight Tag est un petit morceau de code JavaScript que les propriétaires de sites peuvent installer sur leurs sites Web pour suivre les mesures clés telles que les conversions ou les inscriptions par e-mail liées aux utilisateurs de LinkedIn qui ont vu votre site sur la plate-forme et ont ensuite visité votre site.

 

À noter? Il ne s'agit pas d'un morceau de code tiers - il est fourni directement par LinkedIn et est conçu pour rationaliser le processus de connexion des données de campagne publicitaire avec les informations des utilisateurs de LinkedIn. Selon la FAQ LinkedIn Insight officielle de la plate-forme, la balise ne devrait pas avoir d'impact sur les performances du site Web au format Shopbreizh.fr car elle est à la fois légère et conçue pour se charger de manière asynchrone avec d'autres éléments Web afin de réduire les demandes de ressources.

 

Comment fonctionne l'Insight Tag ?

L'Insight Tag fonctionne en créant un cookie dans le navigateur de tout visiteur de site Web qui clique sur vos publicités LinkedIn et se retrouve sur votre site Web. La balise suit leurs actions sur votre site et vous permet également d'exploiter les données de leur profil LinkedIn pour un suivi ultérieur.

 

En effet, le pixel LinkedIn fonctionne comme une balise qui permet à la plateforme de surveiller les utilisateurs après qu'ils ont cliqué sur votre site Web, puis fournit un rapport détaillé pour vous aider à mesurer l'impact de vos campagnes.

Bien sûr, il convient de mentionner ici la mise en garde évidente : assurez-vous toujours d'être clair sur l'utilisation du pixel LinkedIn sur votre site. Bien que les accords d'utilisation avec LinkedIn fournissent le cadre juridique pour rendre l'utilisation de ce Pixel possible sans que les utilisateurs aient à s'inscrire sur chaque page Web, c'est une bonne idée d'être clair sur vos politiques concernant la collecte et l'utilisation des données.

Sinon, les contacts post-Pixel risquent de ne pas se dérouler comme prévu si les visiteurs commencent à poser des questions sur l'endroit où vous avez obtenu leurs informations et n'aiment pas les réponses.

 

Pourquoi utiliser le pixel LinkedIn ?

Les données sont le moteur du succès marketing. Si les équipes de marketing et de vente du site Web comprennent d'où viennent les visiteurs et ce qu'ils recherchent, elles sont mieux équipées pour découvrir où les campagnes suscitent l'intérêt et où elles échouent.

 

Une partie de ce processus provient des mesures d'engagement de base du site Web. Les statistiques globales sur le nombre de visiteurs uniques que votre site voit chaque jour, le nombre d'inscriptions à la newsletter ou aux e-mails et le nombre d'utilisateurs qui passent de la navigation au panier pour acheter ont tous un impact sur votre approche marketing plus large.

Lorsqu'il s'agit d'explorer et d'identifier des segments de marché cibles, des outils tels que LinkedIn Pixel sont essentiels. Voici pourquoi : comme indiqué ci-dessus, la nature sociale de LinkedIn est orientée vers les affaires et l'emploi, ce qui signifie que les campagnes de marketing doivent tenir compte de cette perspective lors de la conception de toute publicité ou promotion. Alors que les données générales sur les conversions et les contacts clients offrent une vue généralisée du succès sur toutes les plateformes, elles ne disent pas aux équipes marketing si les publicités spécifiques à LinkedIn sont efficaces.

Le pixel LinkedIn permet de segmenter le trafic et de déterminer d'où viennent les visiteurs, permettant ainsi à vos équipes de voir combien de clics et de références proviennent de LinkedIn et combien proviennent du Web en général.

Prêt à faire fonctionner le LinkedIn Insight Tag sur votre site Web ? Suivez ce guide étape par étape.

 

Étapes pour installer la balise LinkedIn Insight sur votre site Web

1. Connectez-vous à votre gestionnaire de campagne.
2. Sélectionnez votre compte publicitaire.
3. Cliquez sur le menu déroulant Actifs du compte
4. Sélectionnez "Installer mon Insight Tag"
5. Décidez comment vous allez installer la balise
6. Copiez la balise
7. Ajouter le code à chaque page
8. Vérifier que le processus a fonctionné

 

Maintenant, explorons chaque étape plus en détail.

1. Connectez-vous à votre gestionnaire de campagne.

Tout d'abord, connectez-vous à votre gestionnaire de campagne. Pour ce faire, rendez-vous sur votre profil LinkedIn personnel ou d'entreprise et recherchez Publicité dans le coin supérieur droit. Cliquez dessus et vous serez redirigé vers la page du gestionnaire de campagne.

2. Sélectionnez Votre compte publicitaire.

Vous devez maintenant sélectionner votre compte publicitaire. Dans l'exemple d'image ci-dessous, il n'y a qu'un seul compte publicitaire, mais si vous en avez plusieurs, assurez-vous de sélectionner celui qui est associé à la bonne campagne et au bon site Web.

3. Cliquez sur le menu déroulant Actifs du compte .

Une fois que vous avez sélectionné votre compte, recherchez l'onglet Actifs du compte sur le côté droit du menu de navigation supérieur. Cliquez dessus pour accéder au menu déroulant suivant et sélectionnez Insight Tag.

4. Sélectionnez Installer mon Insight Tag .

Si vous n'avez pas installé d'Insight Tags, cliquez sur le bouton bleu indiquant Installer mon Insight Tag.

5. Décidez comment vous allez installer la balise.

Vous avez trois options pour installer votre balise : vous pouvez le faire vous-même, envoyer la balise à un développeur ou utiliser un gestionnaire de balises, tel que Google, Adobe ou Tealium, pour installer la balise.

6. Copiez la balise.

Si vous décidez de le faire vous-même, cliquez sur J'installerai la balise moi-même, puis copiez le code dans la zone de code qui s'affiche.

7. Ajoutez le code à chaque page.

Vous devez maintenant coller la balise Insight Code sur chaque page de votre domaine. LinkedIn recommande de le coller juste au-dessus de la balise HTML de fermeture <body> dans le pied de page global.

8. Vérifiez que le processus a fonctionné.

Enfin, revenez à la page de l'onglet Insight dans votre gestionnaire de campagne et assurez-vous que vos domaines sont répertoriés. Comme indiqué par LinkedIn, cela peut prendre de quelques minutes à 24 heures.

Lien hors de la boîte

Le pixel LinkedIn permet de connecter les performances des campagnes publicitaires au trafic référé par LinkedIn, ce qui permet de mieux comprendre les performances de vos publicités et vous permet également de suivre les utilisateurs de LinkedIn pour aider à augmenter les conversions.

Prêt à commencer à créer des liens hors des sentiers battus ? Optez pour la balise LinkedIn Insight.

 

Gestion des performances

Peter Drucker a un jour décrit les clients comme « les parties prenantes les plus importantes ». Bien que cela puisse être vrai, vos clients dépendent d'une chose.

Non, ce n'est pas votre produit (bien que ce soit certainement important). Il s'agit en fait de vos employés. Sans vos employés, les produits ne seront pas fabriqués, les clients ne seront pas informés sur ces produits et il n'y aura personne pour vendre ou livrer ces produits, ou leur fournir un service client après leur achat.

Alors que vos clients peuvent être vos parties prenantes les plus importantes, dans une entreprise ou une organisation, vos employés sont votre plus grand atout. Leurs performances, leur état d'esprit, leur attitude et leur loyauté peuvent faire ou défaire les performances de votre entreprise et déterminer si vous aurez ou non des clients à vendre.

Pour cette raison, vous voudrez vous assurer que vos employés répondent aux attentes et s'améliorent dans les domaines nécessaires. La gestion de la performance vise à favoriser les meilleurs employés possibles afin que votre organisation puisse prospérer à l'avenir.

Qu'est-ce que la gestion des performances ?

La gestion du rendement est un processus qui permet aux gestionnaires d'évaluer le travail de leurs employés et le soutien aux objectifs de l'entreprise. L'objectif de la gestion des performances est de suivre et d'améliorer les compétences dont les employés ont besoin pour accomplir leurs tâches professionnelles nécessaires.

Les éléments de la gestion des performances comprennent l'évaluation des performances, l'utilisation d'indicateurs de performance clés (KPI) et de tableaux de bord de gestion, l'examen par les pairs, la rétroaction à 360 degrés (plusieurs personnes, des gestionnaires aux subordonnés, assistent) et l'utilisation d'un logiciel de gestion des employés.

Un terme similaire, l'évaluation des performances, se concentre également sur les objectifs et l'amélioration de soi, mais se concentre sur l'individu et ne prend pas en compte les objectifs stratégiques de l'organisation.

La gestion de la performance n'est pas seulement importante pour l'organisation, elle est essentielle pour l'individu car de nombreuses opportunités de croissance, y compris des primes, des promotions et, finalement, des licenciements, sont liées à ce processus.

Gestion efficace des performances

Une gestion efficace de la performance sera différente selon votre secteur spécifique et vos objectifs organisationnels. Cependant, vous pouvez adopter deux approches pour commencer.

Approche comportementale

Cela fonctionne bien lorsque vos employés travaillent (et réussissent) au sein d'une équipe et qu'il est difficile de mesurer les résultats individuels. Dans cette approche, vous évaluez vos employés en fonction de leurs comportements et de leurs efforts. La rétroaction ressemble à l'identification des comportements actuels, à la communication des comportements futurs souhaités et à la formation ou à l'encadrement pour combler le fossé entre là où ils se trouvent et là où vous aimeriez qu'ils soient.

Approche axée sur les résultats

Cette approche est idéale lorsque les mesures de performance sont faciles à quantifier, telles que le respect d'un quota de vente, le pointage des heures facturables ou l'atteinte de certaines statistiques d'appels. Dans cette approche, vous vous concentrez sur la qualité et la quantité du résultat final.

Processus de gestion des performances

Un plan de gestion du rendement consiste en un processus en cinq étapes. Examinons de plus près les cinq étapes.

1. Planifier

Bien que les objectifs et les responsabilités des employés soient décrits dans la description de poste lorsqu'ils arrivent à bord, il est essentiel de revoir régulièrement ces informations avec eux. Des objectifs clairement définis et communiqués aideront vos employés à comprendre ce qu'on attend d'eux et à quel moment ils prennent du retard.

2. Surveiller

La direction doit surveiller en permanence les performances de ses employés. Si vous ne vous enregistrez qu'une ou deux fois par an, une légère déviation du chemin prescrit pourrait avoir des impacts durables sur vos performances. C'est pourquoi il est essentiel de rester en communication constante avec vos employés et de maintenir un environnement ouvert aux commentaires tout au long de l'année.

3. Développer

Si vous avez identifié des domaines d'amélioration pour votre employé, vous pouvez travailler avec lui pour fournir une formation, un mentorat, des cours éducatifs ou d'autres supports qui peuvent l'aider à se remettre sur la bonne voie ou à combler ses lacunes en matière de compétences.

4. Taux

Sans échelle de notation, il peut être difficile de déterminer si les employés s'améliorent par rapport à leur plan de développement. De plus, grâce à une échelle de notation communiquée aux employés, ils savent où ils se situent actuellement et ce qui est nécessaire pour les faire passer au niveau de performance suivant.

5. Récompense

Bien que chaque étape du processus soit nécessaire, la récompense peut être la plus importante. Renforcez positivement les employés qui atteignent leurs objectifs ou travaillent à les atteindre. Reconnaissez-les pour leur travail acharné et pour s'efforcer d'être meilleurs et de faire mieux pour l'organisation.

Cela peut prendre la forme de primes, de cartes de remerciement avec des cadeaux symboliques, de reconnaissance publique ou d'un programme de récompenses pour les employés. Cela inspire non seulement l'employé qui est reconnu, mais motive les autres qui peuvent avoir besoin d'une incitation supplémentaire.

N'oubliez pas que le processus de gestion des performances est un cycle qui doit être utilisé en permanence tout au long du temps passé par une personne dans votre organisation.

Vous n'avez jamais « fini » la gestion de la performance et cela doit être transmis à vos employés lorsqu'ils rejoignent l'entreprise, puis leur être communiqué tout au long de leur emploi. Sans communication ouverte tout au long du processus, les employés peuvent devenir complaisants dans leurs performances professionnelles médiocres ou désengagés.

Meilleures pratiques de gestion des performances

Ce concept et ce processus existent depuis des années et, heureusement, il n'est pas nécessaire de réinventer la roue. Il existe un certain nombre de meilleures pratiques de gestion du rendement que vous pouvez intégrer à votre plan.

1. Réévaluez régulièrement les objectifs. S'il y a quelque chose que la pandémie de COVID-19 nous a appris, c'est que les changements sociétaux peuvent exiger une nouvelle approche des affaires. Les objectifs peuvent devoir changer et s'accrocher à d'anciennes décisions dans un nouveau monde pourrait vous faire pénaliser (et perdre) de bons employés.
2. Utilisez des objectifs SMART. Pour être réalisables, les objectifs doivent être clairement définis et communiqués, et spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Les employés seront plus susceptibles d'atteindre leurs objectifs lorsqu'ils sont correctement conçus.
3. Utiliser la méthodologie des objectifs et des résultats clés. La méthodologie OKR peut aider votre équipe à définir, communiquer et suivre les objectifs organisationnels. Cela favorisera la responsabilisation de vos employés.
4. Ayez des conversations sur les performances tout au long de l'année. Les conversations sur la gestion des performances ne doivent révéler aucune information surprenante à l'employé ou au responsable. Idéalement, les responsables ont des conversations ouvertes avec les membres de leur équipe sur les performances tout au long de l'année, et les évaluations des performances doivent servir de point de référence pour documenter les performances sur une période donnée. Lorsque vous communiquez régulièrement avec chacun de vos employés, ils apprennent à s'attendre à des commentaires constructifs et attendent ces rencontres avec impatience.
5. Standardisez et automatisez votre processus. Tous les employés doivent suivre le même processus de gestion des performances et être tenus à une norme uniforme. En plus de rendre le processus équitable, il arrive un point de basculement lorsque vous avez trop d'employés à gérer tout au long d'un cycle continu, et disposer d'un processus défini et d'une solution logicielle automatisée pour gérer les évaluations de performance peut être un atout utile.

Bien que la création d'un plan de gestion du rendement dans votre organisation demande du temps et des efforts, il s'agit d'un processus nécessaire pour une organisation prospère. Savoir quels employés excellent dans leur rôle et atteignent (ou dépassent) les objectifs, quels employés ont besoin de plus de soutien est une information inestimable.

Stereotypes stupides

Ne vous laissez jamais pousser par les stéréotypes de la société à faire des choses stupides

Ne vivez pas selon leurs règles et ne regrettez pas d'être malheureux et insatisfait.

À la fin de cet article, vous aurez une liste de contrôle à laquelle porter une attention particulière.

Voici 15 choses stupides que la société veut que vous fassiez.

Allons-y!

 

01Restez en détresse

La société veut que vous soyez indigné par les petites choses stupides, afin qu'ils ne soient pas dérangés en poussant leur programme de grandes choses. La société est devenue tellement concentrée sur ce qu'ils dépeignent que la vérité frotte les gens dans le mauvais sens. C'est tout un jeu de montrer à quel point vous êtes réveillé.

La société a le sens de mener des batailles triviales.

Les persoonnes du monde entier ne sont pas des justiciers pour l'insignifiance.

Être offensé au nom de quelqu'un d'autre qui n'a pas été offensé en premier lieu ressemble beaucoup à un problème de VOUS !

Ceci est alimenté par les études sociales et cette nouvelle ère du milieu universitaire.

Lorsqu'une société n'a plus à faire face à un vrai conflit, elle crée son propre conflit juste pour s'occuper !

 

02Aller s'endetter pour la nourriture, la voiture, la maison, etc.

Ils ne veulent pas que vous ayez de l'argent. Ils veulent que vous leur en empruntiez pour que vous puissiez les rembourser avec intérêt.

Voici quelque chose qui va vous époustoufler :

Si vous décidez de contracter un prêt sur 30 ans pour acheter une propriété de 200 000 $ à un taux d'intérêt de 5,95 %. Au moment où les 30 ans se sont écoulés, vous auriez payé 429 364,60 $. C'est les 200 000 qu'ils vous prêtent et 229 364,60 $ d'intérêts.

C'est pourquoi les banques sont si riches.

Mais que se passe-t-il si vous avez de l'argent et disons que vous mettez 200 000 $ à la banque. À quoi cela ressemblera-t-il dans 30 ans ? Nous avons vérifié auprès des 3 plus grandes banques aux États-Unis. Bank of America offre 0,01% d'intérêt par an. Sur un dépôt de 200 000 dollars sur votre compte d'épargne, à la fin des 30 ans, composé, vous aurez 200 600,87 $. C'est exact. Vous aurez gagné 600 dollars en 30 ans pour avoir prêté vos 200k à la banque.

Ohhh… nous avons oublié de mentionner qu'ils facturent des «frais de gestion» de 8 $ chaque mois, ce qui représente environ 3 000 $ pour les 30 ans.

N'hésitez pas à vérifier tout cela vous-même..

Le taux national moyen pour les comptes d'épargne est de 0,06 % APY.

Nous vivons à une époque où l'inflation réelle est supérieure à 5 %.

Dans 30 ans, ces 200 000 que vous mettez en banque auront moins de la moitié du pouvoir d'achat qu'il a aujourd'hui.

Pourtant, ils encouragent la population en général à s'endetter, sachant exactement ce qu'ils font. Ils vous maintiennent pauvre, accro et discipliné en pensant que vous êtes stupide. Si vous ne faites pas le travail que vous détestez, nous prendrons votre maison.

Si ce n'est pas CONTROL, nous ne savons pas ce que c'est.

 

03Avoir peur

Restant en contact avec le thème précédent, les médias veulent vous faire peur. Pourquoi? Parce que les gens effrayés sont prêts à échanger leur liberté contre la sécurité et la sécurité signifie le contrôle.

La société fournit toujours une raison d'avoir peur. Ouvrez n'importe quelle information grand public quand vous le souhaitez et vous trouverez quelque chose qui menace votre avenir : que ce soit un dictateur, que ce soit la pandémie, les talibans.

Plus une population a peur, plus elle est divisée.

Ils vous suivent en ligne, ils suivent vos téléphones, ils utilisent des caméras de reconnaissance faciale pour savoir qui vous êtes et qui vous rencontrez et ils veulent suivre votre pouvoir d'achat.

Nous passons la majorité de notre temps en ligne avec toutes nos données exposées.

 

04Cachez vos problèmes

La société se fiche que vous soyez déprimé, que vous ayez été abusé, que vous luttiez contre des choses.

Cela fait partie de la culture.

"Pourquoi es-tu triste? Arrête d'être triste "

La société est toxique et stupide quand il s'agit de tout ce qui a trait aux émotions ou à votre état mental, principalement parce que pendant des décennies, nous avons dû faire face à des problèmes externes, comme des guerres, des pestes et des intrus.

Maintenant que cette partie de l'équation est au moins maîtrisée, nous pouvons enfin commencer à résoudre ces problèmes.

Mais plus vous l'observez, plus vous vous rendez compte que la société ne traite pas la maladie mentale de la même manière qu'elle traite la maladie physique, principalement parce qu'en général, la maladie mentale n'est pas entièrement comprise.

Vous ne diriez pas à quelqu'un qui a la main coupée d'essayer juste un peu plus fort ou à quelqu'un qui a le cancer de devenir un homme.

La société vous a appris à garder les choses privées, à ne pas aérer votre linge sale car cela vous ferait honte et vous ferait paraître stupide, et c'est là que ça devient délicat.

Les gens préfèrent ne pas avoir honte que de voir leurs problèmes résolus !

Tous vos problèmes sont comme un dragon toujours grandissant que vous continuez à abriter à l'intérieur. Finalement, le dragon vous dévorera, vous et ceux que vous aimez.

Trouvez de l'aide et réparez-vous, car la société dans son ensemble ne se soucie pas de ce qui vous arrive !

 

05Que tout soit réglé d'ici 20 ans

La dernière chose stupide sur cette liste est cette idée que vous devriez avoir compris votre vie le plus tôt possible. Vous devez vous conformer le plus tôt possible. De cette façon, la société sait que vous êtes l'un d'entre eux.

Cela découle d'une idée erronée que la vie est une variable. Une idée dépassée d'une identité singulière. Un métier singulier, un savoir-faire singulier et une vie monolithique.

Les temps modernes ont brisé cette idée. Alors que vos parents avaient 1 à 3 emplois durant toute leur vie, notre génération en aura 10 à 15. Nous sommes plus diversifiés, maîtrisons plus d'une compétence et nous sommes compétitifs. Se réinventer aux côtés de la technologie créée par notre génération est quelque chose que nous savons. Nous réglons les problèmes laissés par l'ancienne génération. Tout ce qui est obsolète est remplacé par du nouveau.

C'est tout à fait acceptable d'avoir des enfants après 30 ans ou même dans la quarantaine. C'est normal de ne pas vouloir d'enfants du tout.

Chacun vit sa propre vie, alors concentrez-vous sur la vôtre. Vous n'avez pas besoin de tout comprendre, car vous n'avez pas toutes les données. Découvrez cette partie de votre vie et laissez-vous couler dans la suivante.

Si leur vie était un film, la vie de cette génération ressemble à une émission télévisée sur plusieurs saisons. Voyons ce qui se passe et nous écrirons le script au fur et à mesure.

 

06Suivez les tendances (ne vous laissez pas distancer)

Nous sommes une société basée sur la consommation et vous le savez déjà.

La façon dont ce système fou que nous avons mis en place continue de fonctionner est si vous achetez simplement plus de choses. Lorsque la pandémie a frappé et que toute l'économie s'est arrêtée, leur seul outil pour sauver le monde d'un effondrement imminent était simplement de donner de l'argent gratuitement pour que les gens recommencent à acheter des choses stupides.

L'argent imprimé et distribué à tout le monde. Achetez juste de la merde ou nous mourrons tous de faim !

Tout est devenu une question de consommation, combien d'argent pouvons-nous vous soutirer régulièrement. Cette semaine le bonnet bleu est à la mode, la semaine prochaine ce sera le vert.

Nous en sommes arrivés au point où les enfants font honte aux autres enfants de ne pas s'offrir des biens hors de prix.

Le marketing détermine la CULTURE !

Nous définissons les tendances, nous vous faisons acheter et ensuite nous changeons les tendances pour que vous achetiez plus !

C'est leur façon de vous donner un but à travers la consommation, un sentiment que vous comptez.

 

07Suivez la majorité

Le problème est que:

La majorité recherche le consensus, les individus recherchent la vérité !

Les plus performants, ceux qui excellent, ceux qui vont à l'encontre du statu quo, ceux qui construisent l'avenir ne sont pas majoritaires.

Ils sont aux extrêmes de la frange. La majorité n'est pas contente, elle est juste complaisante.

Pour que vous puissiez trouver le succès, vous devez aller du milieu à l'extrême.

08Restez financièrement dupe

Quand ils disaient que l'argent faisait tourner le monde, ils ne plaisantaient pas.

Toute l'économie mondiale repose sur la consommation. La planète n'a pas de problème d'argent, il y a plus qu'assez d'argent pour tout le monde parce que l'argent est un concept imaginaire que nous avons inventé et que nous protégeons avec nos idéologies et nos guerres.

Ils veulent que vous soyez endetté. Ils veulent que vous luttiez financièrement. Parce que lorsque vous luttez, vous supporterez des difficultés qui vont à l'encontre de vos besoins d'épanouissement - car elles sont dépassées par vos besoins de survie.

Une très petite partie de la population a appris les règles de l'argent et s'est assurée de les exploiter à des fins personnelles.

L'argent est l'outil numéro un, la société maintient ses sujets en esclavage !

 

09Respecter les aînés (par défaut)

C'est l'une des reliques du passé, où les anciens de la tribu ont affronté les prédateurs les plus dangereux et peuvent partager leur sagesse avec les plus jeunes.

Nous avons un problème avec le respect comme paramètre par défaut, car le respect se mérite, pas exigé.

C'est drôle comment, dans la société moderne, nous pensons que les personnes de 70 à 80 ans sont séniles et incapables de prendre soin d'elles-mêmes, alors que nous permettons aux personnes de 70 et 80 ans de dicter les lois sur lesquelles l'avenir est en train d'être écrit.

Survivre à peine dans un monde qui offre la survie en échange de la conformité n'est pas quelque chose qui nous convient et qui devrait être loué.

Le paradoxe est que chaque ancien qui réussit est arrivé là où il en est dans la vie en ne se contentant pas de la médiocrité et maintenant qu'il a le pouvoir, il fera tout ce qui est en son pouvoir pour que les choses restent inchangées.

Cela s'applique à tous ceux qui sont au pouvoir, pas seulement aux personnes âgées.

S'ils bénéficient du statu quo, ils ne veulent pas que vous vous en mêliez !

 

dix Vivez vos week-ends

Pour une raison quelconque, la plus grande partie de la population a subi un lavage de cerveau en lui faisant croire à l'idée stupide que vivre 2 jours sur 7 dans une semaine est une affaire phénoménale. Le reste, vous devriez moudre.

C'est 28% de votre temps en bonne santé et éveillé.

Si vous déduisez le nombre d'heures que vous passez à dormir, qui est un tiers de votre vie, déduisez le temps passé à manger, à vous nettoyer, à transiter et plus encore, vous commencez à réaliser que vous échangez votre vie contre un concept imaginaire de survie. Ils ont amené la majorité à travailler dur et à les payer juste assez pour qu'ils puissent survivre jusqu'à la semaine prochaine où ils doivent à nouveau travailler.

Tu n'es pas censé travailler le week-end.

Vous n'êtes pas censé vivre une vie dure et répétitive.

Si vous n'en obtenez qu'un… pourquoi ne pas le faire compter !

 

11Arrêtez d'apprendre après l'école

Ils t'ont dit de t'instruire. Alors ils vous ont mis entre quatre murs avec d'autres personnes.

La seule chose que vous avez en commun avec eux est votre date de fabrication et c'est assez stupide.

Ils ne se soucient pas de vous éduquer ou de tirer le meilleur parti de vous. Ils ne se préoccupent pas de nourrir votre potentiel. Le système éducatif veut l'obéissance. Ils veulent que vous demandiez la permission d'aller aux toilettes. Les écoles ne veulent pas que vous soyez un résolveur de problèmes créatif, mais plutôt que vous appreniez leur façon de résoudre le problème, car c'est ainsi qu'elles sont à l'aise.

Vous voyez, l'école n'a jamais été une question d'éducation, c'était une question d'endoctrinement !

Ils ont inventé une version de l'histoire dont ils peuvent être fiers et ne vous ont jamais parlé de la saleté qu'ils ont balayée sous le tapis.

Ils l'ont conçu en fonction des besoins des usines, de sorte que lorsque vous êtes absent, vous êtes tout aussi remplaçable dans le cadre de leur mécanisme en constante évolution.

Les écoles ne veulent pas que vous appreniez ! Ils veulent que vous obéissiez !

La seule façon d'échapper au piège de l'éducation est d'apprendre par soi-même. Les gens dépensent bêtement des centaines de milliers de dollars pour une fausse éducation alors que la plupart des informations vraiment précieuses sont disponibles pour pas cher ou même gratuitement.

Chaque succès que nous avons eu dans la vie est le résultat de l'auto-apprentissage, du mentorat et d'une mentalité d'apprentissage continu.

La partie la plus importante de votre véritable éducation est d'apprendre à apprendre !

 

12Laissez vous-même au gouvernement

Nous vivrons dans un monde où la qualité de vie sera déterminée par votre relation avec le gouvernement.

Les chèques de relance étaient un essai pour l'UBI, le revenu de base universel. Ils savent : celui qui contrôle le flux d'argent contrôle le récit.

Les gens préfèrent rester à la maison et toucher 75 % de leurs revenus plutôt que d'aller travailler leur travail dur et ennuyeux.

Plus le gouvernement a de contrôle sur votre existence, plus il se sent en sécurité dans ses ambitions. La Chine en est un parfait exemple, le nombre de personnes travaillant pour des entreprises publiques augmentant d'année en année.

Leur but était de toujours séparer le travailleur des moyens de production.

Le problème que nous avons avec cette dépendance à l'égard de l'État et de l'UBI est que nous pensons qu'elle pourrait conduire à un éventuel effondrement de la société.

Lorsque les gens dépendent des autres pour leur subsistance, ce n'est qu'une question de temps jusqu'à ce que la majorité de la population commence à voter pour le candidat qui dit qu'elle leur donnera plus. Cela deviendra incontrôlable jusqu'à un éventuel effondrement.

13Quoi qu'il arrive - Mourir pour le pays

C'est une question difficile, surtout dans le contexte actuel. Où de plus en plus d'informations sont révélées sur la façon dont les pays sacrifient les leurs pour servir des objectifs matériels.

Ils veulent que vous vous souciez d'un pays qui ne se soucie pas de vous !

Vous n'êtes pas l'objectif. La qualité de votre vie n'est pas l'objectif final pour beaucoup de ces pays qui exigent le sacrifice ultime.

Ils veulent que vous mouriez sur leurs champs de bataille, mais négligent les blessés qui survivent et rentrent chez eux.

Ils veulent que vous mouriez sur des terres étrangères pour des avantages matériels. Les États-Unis sont un exemple phénoménal :

Environ 241 000 personnes ont été tuées dans la zone de guerre de l'Afghanistan et du Pakistan depuis 2001. Plus de 71 000 des personnes tuées étaient des civils.

On estime que 4 à 6 billions de dollars de l'argent de vos contribuables ont été dépensés pour ce projet d'édification de la nation. Il a fallu 30 ans aux États-Unis pour remplacer les talibans par… enfin les talibans.

Les gens dans les hautes fonctions partent en guerre sans avoir de peau dans le jeu. D'autres souffrent et meurent en fonction de leurs décisions.

L'armée est un exemple évident, mais nous voyons des exemples de décisions No-Skin-in-the-game dans d'autres domaines également.

Plus récemment, la tentative du Texas de transformer l'histoire de la Servante en réalité.

Ils veulent contrôler votre corps, ils veulent maintenir le contrôle de la population, d'autant plus que le déclin de la population sera l'un des plus gros problèmes dans 20 à 30 ans.

Nous vivons une époque étrange, lecteurs, et il serait peut-être judicieux de mettre en place un plan de secours, au cas où les choses continueraient dans cette direction stupide.

 

14Adapter votre stéréotype

La société veut que vous soyez unidimensionnel. Dans l'ensemble, la société n'est peut-être pas raciste, mais elle est élitiste.

Cela signifie qu'ils se considèrent comme supérieurs : "tu ne peux pas faire ce que je fais, car ce que je fais est difficile ce qui me rend important"

La société a un ego fragile et la seule façon de progresser est de le briser.

Soyez plus qu'ils ne le pensent !

S'ils ont construit des routes qui mènent à des endroits où vous ne voulez pas aller, faites votre propre route. Montrez-leur qui vous êtes et à quel point vous êtes puissant. Vous êtes destiné à la grandeur, alors qu'ils se sont installés dans un chemin prédéterminé.

Vous ne courez pas la même course que tout le monde, vous courez la vôtre et vers quelque chose qu'ils ne peuvent même pas voir.

Faites-le pour vous-même et dans le processus, vous prouverez qu'ils ont tous tort.

 

15Jugez-vous selon les réseaux sociaux

Les médias sociaux ont été la chose la plus toxique et la plus stupide qui soit apparue à un moment où l'identité sociale des masses a atteint un pic de fragilité.

Ils se sont enrichis de vos données, ils les ont vendues à des annonceurs, ils les ont vendues à des politiciens, ils ont manipulé le récit avec pour que vous obéissiez.

Dans ce nouveau monde, votre valeur est déterminée par vos numéros de réseaux sociaux.

Les réseaux sociaux c'est le statut !

Le problème, c'est votre statut, votre position dans la société est à la merci des algorithmes et au bout des doigts de l'élite technologique. Nous vivons à l'ère du geek et les geeks se sont codés sur le trône.

Cela n'a jamais été aussi clair que lorsque twitter, YouTube et Facebook ont ​​décidé d'interdire le président américain de l'époque, Donald Trump, au forum public.

Nous n'avons pas de cheval dans le jeu de la politique, mais la censure, même si elle est utilisée contre votre adversaire, est un signe dangereux.

Si vous pouvez faire taire un roi, vous êtes le roi !