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Blog - Page 14

  • Benefices et revenus

    Les revenus et les bénéfices sont deux des mesures les plus importantes et les plus cruciales que chaque entreprise doit suivre si elle veut comprendre ses performances, prévoir efficacement et dépenser judicieusement, parmi une multitude d'autres fonctions et activités clés.

    Chaque terme est distinct dans son application et sa mesure, mais malgré ces différences, les deux concepts sont souvent confondus. Ici, nous allons examiner de plus près la différence entre les revenus et les bénéfices et voir comment les distinguer l'un de l'autre.

    Vous devez avoir une image cohérente des revenus et des bénéfices de votre entreprise si vous voulez évaluer de manière fiable sa santé financière et sa viabilité. Les deux mesures peuvent être révélatrices de l'efficacité de vos efforts de vente et de marketing ainsi que de l'efficacité de vos dépenses.

    Il faut quelques mesures pour réduire votre chiffre d'affaires à votre profit. Voyons comment vous pouvez passer de l'un à l'autre.

    Comment passer du revenu au profit

    Commencer par les ventes brutes

    Les ventes brutes d'une entreprise sont la mesure la plus fondamentale des revenus qu'elle génère, sans tenir compte des indemnités, des remises et des retours. C'est le produit du nombre d'unités d'un produit ou d'un service vendu par une entreprise et du prix auquel ces unités sont vendues.

    À certains égards, cela pourrait être considéré comme un type de revenu, mais il ne reflète pas avec précision les revenus qu'une entreprise génère et n'est généralement pas répertorié dans un compte de résultat.

    Passer des ventes brutes aux ventes nettes

    Les ventes nettes sont un reflet beaucoup plus pratique du chiffre d'affaires global d'une entreprise. Il prend en compte toutes les ventes réalisées par une entreprise, mais prend en compte trois facteurs clés qui influent sur le prix auquel un produit ou un service peut être vendu :

      • Indemnités - remises rétroactives un acheteur reçoit après qu'ils découvrent et rapportent une sorte de défaut avec un produit.
      • Remises — Réductions de prix qu'un vendeur offre à un acheteur en échange d'un paiement immédiat ou anticipé.
    • Retours — Remboursements partiels ou complets que les acheteurs reçoivent pour avoir renvoyé un produit à un acheteur.

    Une fois que ces éléments ont été intégrés dans les rapports financiers d'une entreprise, cette entreprise a une image plus claire de ses revenus réels . Pour plus d'informations sur la différence entre les ventes brutes et nettes, consultez cet article.

    Passer des ventes nettes au bénéfice brut

    Une fois que vous avez établi vos ventes nettes, vous pouvez calculer votre marge brute en soustrayant le coût des marchandises vendues (COGS) - les coûts directement associés à la production de votre produit, y compris les matières premières et la main-d'œuvre - de votre chiffre d'affaires net.

    Passer du bénéfice brut au bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT)

    Après avoir calculé votre bénéfice brut, vous réduisez ce chiffre au bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT) (également connu sous le nom de bénéfice d'exploitation) en soustrayant vos coûts d'exploitation - les coûts associés aux ressources sur lesquelles votre entreprise s'appuie pour rester opérationnelle, y compris les employés. les salaires, le loyer, les frais juridiques, les frais de vente et les frais de marketing.

    Passer de l'EBIT au bénéfice net

    Comme vous pouvez probablement le supposer, vous pouvez trouver votre bénéfice net en soustrayant la valeur de tous les intérêts ou impôts que vous encourez de vos revenus avant intérêts et impôts. Ce chiffre final est le reflet le plus fidèle de la rentabilité de votre entreprise sur une période donnée.

    Exemple de revenus par rapport aux bénéfices

    Commencer par les ventes brutes

    Disons qu'un fabricant a passé 5 000 commandes de 1 000 unités à 1 $ l'unité au cours du dernier exercice. Dans ce cas, les ventes brutes de l'entreprise seraient de 5 000 000 $.

    Passer des ventes brutes aux ventes nettes

    Maintenant, imaginons que sur ces 5 000 commandes, 100 acheteurs ont signalé des défauts et ont reçu chacun une allocation de 0,15 $ par unité. 100 autres ont reçu un rabais de 0,05 $ par unité pour avoir payé la totalité de leur commande lors de leur achat initial. Et 100 autres ont retourné leur achat pour un remboursement de 0,50 $ par unité. Cela signifierait que l'entreprise devrait rendre compte de :

    • 15 000 $ en allocations
    • 5 000 $ de rabais
    • 50 000 $ en retours

    Ensemble, ces déductions augmenteraient les ventes brutes de l'entreprise de 70 000 $, ce qui donnerait un chiffre d'affaires net (ou chiffre d'affaires) de 4 930 000 $.

    Passer des ventes nettes au bénéfice brut

    À partir de là, l'entreprise soustrait son COGS de ses ventes nettes pour obtenir son bénéfice brut. Disons qu'il faut 0,25 $ en matières premières et en coûts de main-d'œuvre pour que l'entreprise produise chaque balle de tennis. Cela ferait le bénéfice brut de l'entreprise de 3 680 000 $.

    Passer du bénéfice brut au bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT)

    Une fois que le constructeur aurait sa marge brute, il trouverait son bénéfice avant EBIT en soustrayant ses coûts d'exploitation. Supposons que l'entreprise dépense 2 500 000 $ par an pour les salaires des employés, 200 000 $ par an pour le loyer de ses installations, 100 000 $ pour ses efforts de marketing, 15 000 $ en frais de comptabilité et 10 000 $ en frais de déplacement pour ses vendeurs.

    En supposant que c'est tout ce qu'il faut pour que l'entreprise reste opérationnelle, ses coûts d'exploitation seraient de 2 825 000 $. Cela ferait 855 000 $ EBIT de l'entreprise.

    Passer de l'EBIT au bénéfice net

    Une fois ses bénéfices avant intérêts et impôts établis, l'entreprise trouverait son bénéfice net en soustrayant (vous l'aurez deviné) les intérêts et impôts qu'elle paie. Disons que ces frais s'élèvent à 35 % des revenus de l'entreprise. Cela signifie que l'entreprise paierait 299 250 $ en intérêts d'impôts, ce qui ferait un bénéfice net de 555 750 $.

    Comme vous pouvez le voir, il existe un écart assez important entre le chiffre d'affaires de l'entreprise (4 930 000 $) et son bénéfice net (555 750 $).

    Chaque entreprise doit faire la distinction entre chiffre d'affaires et profit. Les deux mesures ont des applications pratiques différentes et des implications variables pour la santé de votre entreprise.

  • Gestion des vendeurs

    S'il est vrai que tout le monde n'est pas parfait pour les ventes, la plupart des gens ont juste besoin de la bonne motivation et de la bonne gestion pour prospérer . Et comprendre les types de personnalité de votre équipe (ainsi que ceux des recrues potentielles) peut vous aider à les motiver, les développer et les former plus efficacement.

    L'une des meilleures façons d'aborder la personnalité de manière concrète est d'utiliser un cadre de personnalité tel que le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator).

    Types de personnalité de vente

    Pour rappel, le Myers-Briggs Type Indicator® identifie 16 types de personnalité qui se dégagent de vos préférences. 

    L'administration du test Myers-Briggs vous permet de découvrir les préférences de vos employés et attribue à chacun d'eux un "type" de quatre lettres qui englobe leur personnalité.

    Ce type peut ensuite être utilisé pour comprendre les facteurs de motivation de l'individu.

    Identifier les types de personnalité Myers-Briggs des vendeurs est un excellent point de départ pour tenter de comprendre les facteurs de motivation. Mais comment savoir quels types prospéreront dans les ventes ?

    1. ESFJ (le fournisseur)

    Les ESFJ sont compatissants, enthousiastes et amicaux. En raison de leur score d'extraversion, ils dégagent de l'énergie lorsqu'ils travaillent avec des gens. Cela les aide à maintenir la même passion pour le travail, quels que soient ses hauts et ses bas. De plus, en raison de la combinaison de leurs traits de personnalité, vous constaterez que les ESFJ sont motivés pour aider les gens (un excellent trait dans la vente) et aptes à communiquer et à établir des relations. Tous ces facteurs combinés font que les ESFJ réussissent dans les rôles de vente.

    2. ESTP (L'explorateur)

    Les ESTP sont personnalisés, pratiques et axés sur les détails. Parce que les ESTP pensent logiquement, ils peuvent avoir du mal à capitaliser sur les caprices et à gérer les objections de prospects particulièrement émotionnels. Cependant, les ESTP sont observateurs et détectent des choses que d'autres pourraient facilement manquer. Ce sont également des chercheurs de vérité et ils ne sont pas mal à l'aise d'être poussés à conclure une vente tant que cela a du sens pour le prospect. Dans cet esprit, les ESTP fonctionnent mieux comme fermetures.

    3. ENTJ (Le Visionnaire)

    Les ENTJ sont bavards et très performants qui aiment explorer de nouvelles idées. Parce qu'ils sont axés sur les résultats et qu'ils peuvent facilement voir la « grande image », les ENTJ sont parfaits pour les organisations avec de longs cycles de vente et des processus de vente structurés. Ce sont des promoteurs habiles, quoiqu'un peu intenses, qui prennent facilement en charge les situations sociales.

    4. INTJ (L'intellectuel)

    INTJ est un type de personnalité moins évident pour un rôle de vente en raison de leurs traits d'introversion et de réflexion. Les INTJ seront rapidement épuisés par trop d'interactions sociales, ce qui peut sembler contre-intuitif dans les ventes.

    Cependant, les introvertis peuvent être trompeusement bons en ventes , en particulier dans des rôles plus subtils mettant davantage l'accent sur les processus entrants que sur le martèlement du trottoir. Les INFJ sont doués pour l'analyse et la logique, ils peuvent donc exceller dans la création de plans de vente, le perfectionnement des processus et la détection de tactiques qui ne fonctionnent pas. Ils sont également doués pour la recherche, ce qui peut faciliter la prospection.

    5. ISTP (Le Détective)

    À l'instar des INTJ, les ISTP sont plus réservés et trouvent les situations sociales éprouvantes. Dans le même temps, les ISTP sont adaptables, autonomes et spontanés, ce qui sont tous d'excellents traits pour les rôles de vente au rythme rapide. Parce qu'ils sont logiques et soucieux des détails, ils sont d'excellents « personnes en charge des processus » et peuvent exceller en tant que leaders et gestionnaires des ventes.

    6. INFJ (Le Conseiller)

    Pour les INFJ, le score d'introversion est un peu trompeur. Bien que trop d'interactions sociales puissent être épuisantes pour eux, de nombreux INFJ sont ambivertis par nature et très sensibles aux émotions et aux sentiments des personnes qui les entourent.

    De plus, les INFJ ont tendance à penser à la fois de manière créative et logique, en puisant dans leur « cerveau entier » lorsqu'ils appliquent leurs compétences et accomplissent des tâches. Ces deux caractéristiques en font des communicateurs empathiques et d'excellents dépanneurs, ce qui est précieux dans de nombreux rôles de vente.

    Cependant, les INFJ sont également passionnés par l'idée de rendre le monde meilleur et deviendront facilement épuisés s'il n'y a pas d'aspect altruiste dans leur travail. De nombreux INFJ sont dynamisés par l'amélioration continue et constante, travaillant dur pour avoir un impact sur la vie de ceux qui les entourent, ce qui les rend excellents pour créer une structure et des processus pour l'équipe.

    7. ESTJ (Le Commandant)

    Si vous avez besoin d'un représentant commercial pour entrer dans un processus déjà établi et prospérer, l'ESTJ est une aussi bonne embauche que n'importe quel autre. Leurs combinaisons de traits uniques les rendent particulièrement capables de respecter les règles et les structures existantes. Ils prennent bien la direction du leadership et sont des auto-motivateurs qui se tiennent responsables. En même temps, ce sont des individus très énergiques qui prospèrent grâce à l'interaction sociale. Les ESTJ sont soucieux des détails, ce qui en fait d'excellents auditeurs qui agissent sur ce que disent les prospects.

    Gérer et motiver les vendeurs en fonction du type de personnalité

    Maintenant que vous en savez plus sur les types de personnalité Myers-Briggs et leur relation avec les ventes, vous pouvez ensuite prendre des décisions de gestion des ventes en fonction des traits de personnalité.

    Parce que ce n'est pas toujours possible de créer une gestion des ventes plan basé sur chaque profil spécifique de membre de l' équipe, j'ai créé une feuille de triche rapide pour vous aider à gérer tous les 16 personnalités Myers-Briggs comme un pro, regroupant chaque type dans les quatre suivantes communément occasion seaux:

    Explorateurs

    Charmants, intelligents, enthousiastes et énergiques, les explorateurs font partie des meilleurs vendeurs. Ils sont sociaux, aiment être soumis à des mesures difficiles et trouvent toujours de nouvelles façons de résoudre les anciens problèmes.

    Pour motiver ce groupe, vous aurez besoin de diverses stratégies. Les ESTP nécessitent un manager amusant mais ferme. Ils vivent à la limite, donc les enrôler pour participer à des concours de vente à haut risque et à haute récompense pourrait donner des résultats impressionnants. Les ISTP aiment garder les choses pratiques. Donnez-leur la tâche de rechercher une technologie qui augmentera l'efficacité de l'équipe et vous les verrez à la hauteur de l'occasion.

    Un horaire ferme s'impose pour vos ESFP. Vous pouvez exploiter leur nature spontanée avec un peu de rigidité 9 à 5. Et pour les ISFP, il est bon d'être dans les détails. Ils sont artistiques et charmants, mais peuvent nécessiter une stratégie axée sur les objectifs pour canaliser cette énergie créative dans des statistiques de vente dont vous pouvez tous les deux être fiers. Par exemple, essayez de les maintenir à des mesures d'activité, comme envoyer un certain nombre d'e-mails chaque jour ou diviser leur quota mensuel ou trimestriel en nombres hebdomadaires.

    Diplomates

    « Diplomatique » n'est peut-être pas un mot couramment associé aux vendeurs, mais il est crucial d'avoir quelques-uns de ces types de personnalité dans votre équipe. Ils peuvent sembler calmes ou trop désireux de plaire (ce qui n'est pas toujours une bonne chose dans les ventes), mais ils sont aussi charismatiques et travailleurs jusqu'à la fin. En d'autres termes, les diplomates sont les vendeurs que vous voulez à vos côtés lorsque vous êtes à trois heures et 10 000 $ de moins que votre échéance de vente trimestrielle.

    Alors comment les motiver ? Les INFJ apprécient vraiment le temps de qualité. Essayez de ne pas manquer leurs enregistrements hebdomadaires et demandez toujours comment ils vont. Pour les INFP, la reconnaissance est la clé. Ont-ils battu un record personnel au dernier trimestre ? Donnez-leur des félicitations lors de votre prochaine réunion de tout le personnel.

    Le travail d'équipe est un moyen efficace de motiver les ENFJ. Engagez-les pour encadrer les membres juniors de l'équipe afin qu'ils puissent enseigner aux autres leurs astuces de vente éprouvées. Vos ENFP ont besoin d'un exutoire créatif de temps en temps. Ceux-ci sont peut-être rares dans le monde de la vente, mais vous pouvez envisager de leur permettre de créer un contenu d'aide à la vente pour d'autres représentants au lieu de confier cette tâche au marketing.

    Analystes

    Vos vendeurs les plus curieux, audacieux, innovants et stratégiques relèvent du groupe d'analystes . Ils ne sont pas satisfaits des processus ou des explications sur lesquels votre entreprise s'est appuyée pendant des années, et ils aiment les bons défis.

    Les INTJ font de leur mieux lorsque vous, en tant que manager, tracez la voie du succès. Vous avez des objectifs ambitieux pour réorganiser votre workflow CRM fatigué ce trimestre ? Attribuez la tâche à votre INTJ et élaborez un plan stratégique pour savoir comment il réussira.

    Les ENTJ sont des leaders nés, donc faire pendre un mentor d'équipe ou un poste de direction des ventes devant eux est un excellent moyen de les garder concentrés et épanouis. Oh, et les ENTP préféreraient que vous ne tourniez pas autour du pot. Soyez ouvert et honnête au sujet de leur performance ce trimestre, et vous recevrez en retour respect et loyauté.

    Sentinelles

    Ce groupe unique de personnalités est là pour garder votre équipe au sol. Pratiques et soucieuses du détail, les sentinelles font d'excellents gestionnaires et des coéquipiers attentionnés. Pour les garder motivés, considérez quelques-unes des suggestions ci-dessous.

    Assurez-vous de continuer à défier les ISTJ. Ils adorent résoudre les problèmes, alors laissez-les résoudre les plus urgents auxquels votre équipe ou entreprise est confrontée - par exemple, analyser une diminution de l'ASP ou créer un nouveau positionnement contre un concurrent en devenir. Les ISFJ s'appuient fortement sur la spécificité de leurs managers. Assurez-vous que leurs objectifs trimestriels sont bien définis et qu'ils incluent un cheminement vers le succès.

    Parlez logiquement avec vos ESTJ et vous parlerez leur langue. Réorganiser vos régions de vente ? Expliquez le raisonnement à votre ESTJ pour les faire participer en premier. Et soyez un manager impliqué avec vos ESFJ. Ils sont impatients de vous aider et feront de leur mieux lorsque vous définirez soigneusement leurs objectifs et vérifierez régulièrement qu'ils sont au courant de vos attentes et qu'ils y répondent.

    Qualités des vendeurs forts

    Gardez à l'esprit que n'importe qui peut prospérer dans la vente avec la motivation et l'environnement de travail appropriés. Pensez à votre propre équipe de vente - il y a de fortes chances que chaque personne ait un style de vente différent.

    Cela dit, les mêmes noms peuvent apparaître en haut du classement chaque semaine. Si ce n'est pour la personnalité, qu'est-ce que les plus performants ont en commun ? Il y a de fortes chances qu'ils imitent certaines qualités qui les préparent au succès.

    Voici quelques-unes de ces qualités :

    1. Orienté vers les objectifs

    Il est difficile de progresser si vous ne savez pas dans quelle direction vous allez. Les meilleurs vendeurs se fixent des objectifs ambitieux, mais atteignables. Ils savent exactement ce qu'ils veulent accomplir et prennent les mesures nécessaires pour y arriver.

    2. Optimisme

    Être optimiste, c'est plus que porter un sourire lors des appels de vente, des réunions et des présentations - c'est un état d'esprit qui aide les bons vendeurs à surmonter les situations difficiles et même le rejet. Il influence également une variété d' autres qualités clés, comme le dynamisme, la confiance et la persévérance.

    3. Capacité d'écoute et d'empathie

    Un bon vendeur ne fait pas tout le discours. Au lieu de cela, ils montrent de l'intérêt, posent des questions réfléchies, écoutent activement et proposent des solutions pertinentes. Cela crée des relations et de la confiance avec les clients nouveaux et actuels.

    4. Désireux d'apprendre

    Les meilleurs vendeurs s'engagent à apprendre et à grandir. Pour chaque victoire ou défaite, ils prennent du recul pour analyser ce qui s'est bien passé et où ils peuvent s'améliorer. Ils lisent également des blogs, écoutent des podcasts et se tiennent au courant des tendances et des dernières nouvelles dans le monde des ventes.

    5. Intelligence émotionnelle

    Dans les moments difficiles, les excellents vendeurs ne jettent pas de crise ou ne blâment pas les autres. Ils reconnaissent et comprennent leurs émotions et les régulent lors de situations stressantes. Ils utilisent également l'IE pour percevoir l'état émotionnel de l' autre partie afin d'avoir une meilleure chance de conclure l'affaire.

    Faire ressortir le meilleur de votre équipe de vente

    Vous n'avez probablement pas embauché une équipe entièrement composée de vendeurs alpha. Et, soyons honnêtes, c'est probablement une bonne chose. Ce dont vous avez vraiment besoin, ce sont les compétences nécessaires pour gérer chacun de vos vendeurs de manière à faire ressortir le meilleur de chacun d'eux et à contribuer aux résultats de votre entreprise.

     

  • Devenir millionnaire

    Top 5 des compétences à haut revenu que vous devez apprendre pour devenir millionnaire en 2022

    À mesure que nous avançons vers l'avenir, nous voyons constamment de nouvelles idées innovantes jaillir de l'air.

    Non seulement ce ne sont que de simples idées, mais ce sont aussi d' énormes opportunités pour les masses.

    Il y a quelques années, la crypto est devenue courante et a commencé à transformer les gens ordinaires en millionnaires presque du jour au lendemain .

    Bien que le battage médiatique ne soit pas encore terminé et que cette séquence dorée se poursuive encore à ce jour, le flambeau continuera d'être transmis à de nouvelles compétences et de nouvelles opportunités commerciales .

    Nous vivons à une époque où de nouveaux millionnaires sont créés quotidiennement à partir de choses que les gens méprisaient auparavant.

    Des personnes font des millions dans le confort de leur foyer .

    Des milliers de personnes gagnent une vie confortable tout en parcourant le monde en tant que « nomades numériques ».

    Beaucoup de gens créent de petites entreprises à domicile et gagnent plus que leurs parents, amis et enseignants.

    Le chemin traditionnel du 9-5 ne porte plus le même poids qu'avant.

    Les gens commencent lentement à quitter le navire lorsqu'ils se rendent compte que toute leur vie, ils ont suivi aveuglément un statu quo qui est loin d'être en phase avec le temps d'aujourd'hui.

    Dans cet article, nous allons discuter des 5 principales compétences à revenu élevé que vous devez apprendre pour devenir millionnaire en 2022.

    N'oubliez pas : vous n'avez besoin que de 1 pour être millionnaire.

    Le marketing numérique

     
    Le ai marketing numérique devient de plus en plus populaire à mesure que de plus en plus d'entreprises commencent à voir le pouvoir du marketing en ligne.

    Il y a tellement de façons de faire de la publicité en ligne qu'il est presque impossible de ne pas pouvoir développer votre entreprise en ligne .

    Jetons un coup d'œil à certaines de vos plus grandes options.

    Si vous êtes plus direct avec le consommateur et que vous souhaitez réaliser des ventes rapidement, vous disposez de plateformes publicitaires telles que Facebook, TikTok , YouTube , Google, etc.

    J'ai fait une vidéo sur les canaux de marketing alternatifs qui sont souvent négligés .

    Ces canaux ci-dessus surpassent le moyen de marketing typique, comme l'envoi de dépliants, l'utilisation de publicités télévisées ou même de panneaux d'affichage.

    Les propriétaires d'entreprise se rendent compte qu'ils peuvent augmenter leurs marges tout en attirant plus de clients simplement en passant au paysage numérique.

    Avec cela, cependant, de nombreux défis se posent pour le propriétaire d'entreprise - qui s'occupera de ce tout nouveau canal de commercialisation ?

    S'ils passent du temps à l'apprendre, ils n'exploitent plus la règle des 80/20 .

    S'ils détournent complètement leur attention de ce qui fonctionne actuellement, ils perdront des affaires et ils ne sont pas sûrs à 100 % si cela fonctionnera même.

    Ils pourraient embaucher une équipe de spécialistes du marketing en interne, mais ce sont des coûts énormes encourus pour quelque chose dont ils ne sont pas sûrs à 100 %.

    À ce stade, il y a beaucoup de doute et de scepticisme dans l'air.

    C'est là que vous pouvez intervenir avec votre expertise et aider à leur montrer comment le marketing en ligne peut profiter à leurs entreprises.

    Il vous suffit de choisir un service parmi les nombreux services disponibles pour réussir.

    Mes préférés sont le marketing des médias sociaux et le référencement.

    Ces deux stratégies marketing sont extrêmement puissantes à leur manière et peuvent conduire à une croissance massive pour toute entreprise.

    J'ai déjà beaucoup parlé de la création d'une agence de marketing sur les réseaux sociaux .

    Vous pouvez même démarrer une agence de référencement rentable en une semaine en suivant les mêmes principes.

    À terme (ou même immédiatement), vous êtes en mesure de constituer une équipe A pour vous aider à faire évoluer votre entreprise sans que vous ayez à passer des heures supplémentaires.

    Les avantages de créer une agence de marketing sont incroyables.

    Rédaction

    Le pouvoir d'une bonne rédaction est extrêmement précieux.

    Imaginons, une seconde, que vous êtes une grande entreprise de commerce électronique avec plus de 100 000 abonnés aux e-mails.

    Pour les besoins de cette explication, nous allons nous en tenir à ce nombre.

    Supposons maintenant que vous obtenez actuellement un taux d'ouverture de 20 % et un taux de conversion de 1 % pour chaque e-mail que vous envoyez à votre liste.

    Supposons maintenant que ce produit coûte en moyenne 50 $.

    Par conséquent, pour chaque e-mail que vous envoyez, vous pouvez convertir 200 abonnés aux e-mails en clients.

    À un prix de 50 $ par article, cela peut facilement égaler 10 000 $.

    Un simple e-mail vous rapporte 10 000 $.

    Tout d'un coup, vous décidez d' embaucher un rédacteur publicitaire/marketeur d'e-mails .

    Ce gars ou cette fille est capable d'augmenter votre taux d'ouverture de 5%, ce qui en fait 25%.

    Lorsqu'ils augmentent votre taux d'ouverture, vous obtenez également un taux de conversion légèrement plus élevé de 1,2%.

    Pour le même article, au lieu de gagner 10 000 $ à partir d'un seul e-mail, vous faites maintenant 300 ventes.

    Par conséquent, 300 x 50 équivaut à 15 000 $.

    Voyez-vous comment une petite différence entre votre taux d'ouverture et vos taux de conversion fait une énorme différence ?

    Comment perfectionner la messagerie de votre produit peut rapporter massivement ?

    Le copywriting est très différent de l'écriture de tous les jours.

    Mes articles utilisent un style d'écriture qui s'écoule de manière transparente pour vous permettre de continuer à lire et de réussir.

    Si j'avais quelque chose à vendre, j'utiliserais une technique d'écriture légèrement différente .

    Il existe de très bons livres que vous pouvez lire pour en apprendre davantage sur la rédaction.

    Par exemple, l'un des plus populaires est « Ogilvy on Advertising ».

    À l'inverse, il existe également une tonne de ressources en ligne à utiliser .

    Le copywriting est très différent de ce à quoi vous êtes déjà habitué.

    Je suggère de trouver de grandes marques ou d'excellents spécialistes du marketing et de parcourir leurs publicités Facebook pour apprendre le style d'écriture qu'ils utilisent.

    Ventes

    Lorsque j'ai créé mon agence de marketing , je n'avais pas pris en compte l'importance des ventes.

    Au départ, j'avais pensé que tout ce dont j'avais vraiment besoin était un service et les entreprises afflueraient vers moi comme des poulets poursuivis par un renard.

    Cependant, une fois que mon partenaire et moi avons commencé à faire de la sensibilisation , nous avons réalisé à quel point nous avions tout fait, mais avons complètement négligé notre état d'esprit et nos ventes.

    Lors des appels de vente, j'étais terrifié .

    Quelque chose de si grand et de bouleversant était à ma portée, je perdais mon sang-froid.

    Même si j'avais déjà fait du porte-à-porte auparavant, c'était à un autre niveau.

    Après tout, je faisais tout ça pour moi et pour personne d'autre.

    Heureusement pour moi, je n'ai pas besoin d'être le loup de Wallstreet pour être bon dans la vente.

    Il existe certaines techniques et petites astuces que vous pouvez mettre en œuvre dans vos appels de vente afin d'avoir de bien meilleures chances de succès.

    En fait, dans de nombreux cas, les stratégies de Jordan Belfort ne fonctionneront pas aussi bien que vous ne le pensez.

    La vente est un processus délicat que l'on doit maîtriser pour réussir dans son métier.

    Les gens paient des sommes énormes pour de bons vendeurs.

    Disons que je dirigeais toujours mon agence - chaque réunion que j'ai prévue vaut jusqu'à 5 000 $ ou plus par mois pour mon entreprise.

    Si un client reste en moyenne 8 mois, cela représente 40 000 $ de chiffre d'affaires supplémentaire.

    Par conséquent, je peux facilement payer à quelqu'un 50% du premier mois afin de conclure cette affaire pour nous.

    En fait, dans mon article sur la constitution d'une A-Team pour votre agence marketing , le vendeur est un personnage clé.

    Les bons vendeurs travaillent à commission.

    Vous pouvez apprendre la vente, mais il est plus important de maîtriser d'abord votre état d'esprit .

    À quel point vous êtes bon en vente dépend de votre état d'esprit.

    Après quelques mois à avoir peur des appels commerciaux , j'ai commencé à être un peu plus calme en les faisant.

    J'ai arrêté de suivre un script mot pour mot et j'ai juste commencé à avoir des conversations avec les personnes avec qui j'étais en appel.

    Différentes personnes ont différents styles de vente – si vous voulez être un bon vendeur, essayez de trouver le vôtre.

    Développement de logiciels

    Les développeurs de logiciels font partie des personnes les plus recherchées en ce moment.

    L' industrie de la technologie est en plein essor plus que jamais et de nouvelles entreprises voient le jour chaque jour.

    Les développeurs de logiciels sont payés jusqu'à 200 $ de l'heure pour développer des projets technologiques massifs.

    Lorsque je cherchais des développeurs de logiciels pour aider à donner vie à Hawk Prospecting , je recevais des devis allant jusqu'à 60 000 $.

    Bien que cela me paraisse absurde, cela aurait pu être une affaire conclue pour une autre partie.

    Les gens paient des dizaines de milliers pour améliorer leurs entreprises technologiques, augmenter l'efficacité de leur entreprise ou même créer une nouvelle entreprise.

    Tout cela est possible avec l'aide d'un logiciel - et ceux qui le comprennent sont ceux qui en récoltent les fruits.

    Il y a quelques options différentes ici.

    Tu peux:

    Bien que le no-code soit beaucoup plus rapide, vous pouvez être beaucoup plus limité avec le type de produits que vous pouvez développer.

    La meilleure option à mon avis est l'option B, pour rassembler les bons talents pour démarrer une agence.

    En tant que développeur de logiciels ou propriétaire d'une agence de développement, 2 projets par an peuvent potentiellement vous rapporter un salaire à 6 chiffres .

    Imaginez maintenant si vous êtes capable d'obtenir un projet par mois ? Même 2 projets par mois ?

    Les développeurs de logiciels, comme toute autre compétence dans le monde, deviendront rapidement de plus en plus populaires.

    Avec une offre et une demande simples, cela signifie qu'à mesure que l'offre de développeurs augmente, le prix des développeurs peut baisser compte tenu du fait que la demande n'augmente pas aussi rapidement.

    Par conséquent, si le logiciel est une de vos passions, ou si vous êtes intéressé par le développement de logiciels, je vous exhorte à commencer bientôt afin que 2022 puisse être une année merveilleuse.

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