Commencer un business en dropshipping.

Ce n’est pas parce qu’on trouve un produit intéressant qu’il va se vendre. C’est là que cela devient déroutant pour certaines personnes. De plus, la recherche du produit et de la niche vont de pair.

Ce que je veux dire, c’est que si vous trouvez d’abord un produit intéressant ou si vous choisissez un créneau, puis un produit de recherche, vous devez tout de même faire des recherches. Découvrez si le produit se vend sur un site comme Aliexpress . Regardez les sites de vos concurrents et regardez les commentaires. Allez à des endroits comme Amazon et eBay et voyez ce que les clients disent. Cette information est inestimable pour vous. Il peut vous aider à mieux commercialiser vos produits.

Gardez à l’esprit que le produit doit être relativement léger. Les produits lourds peuvent réduire votre rentabilité et devenir un problème logistique s’ils sont retournés. Nous vous recommandons de vendre des produits qui pèsent moins de cinq (2,27kg) ou 10 livres (6,6kg) au début.

N’oubliez pas que certains produits sont saisonniers sur Aliexpress et que d’autres sont tendance. Bien sûr, il n’y a pas de problème à vendre ce genre de produits, mais il faut en tenir compte au début. Je recommande de commencer par le produit qui peut être évolutif et qui peut vous donner une source de revenus soutenue. Une fois que vous apprenez les fondamentaux, vous pouvez passer à des produits très tendance.

Bien sûr, cela ne signifie pas que vous pouvez vendre n’importe quel produit sur Aliexpress . Vous devez vous assurer qu’il y a un marché pour elle. (Oui, vous pouvez créer la demande avec un grand marketing, mais parce que je réponds à cette question, je suppose que vous êtes un débutant.) Je ne saurais trop insister sur l’importance de faire des recherches sur votre public. Cela vous donnera un aperçu incroyable de la façon de bien commercialiser votre produit avec Aliexpress .

Qui fournira mon produit?

Il existe de nombreuses façons de trouver des fournisseurs pour votre produit. Bien sûr, cela dépend aussi du type de modèle d’affaires que vous suivez. (Plus à venir.) Peut-être le moyen le plus populaire de dropship est juste d’utiliser un site appelé AliExpress. Parce que la plupart des produits sont fabriqués en Chine et parce qu’Alibaba est le plus grand marché de gros là-bas,.

AliExpress est un site où les fournisseurs vont s’assurer que les produits que nous avons achetés d’eux obtiendront à leur destination finale. Cependant, il y a d’autres façons de trouver des fournisseurs pour vos produits. Certains se trouvent aux États-Unis et d’autres dans le monde entier. Une simple recherche Google est un bon moyen de commencer si vous voulez poursuivre d’autres méthodes.


Quelle plateforme de vente devrais-je utiliser?

Croyez-le ou non, vous pouvez faire du dropship en utilisant des marchés comme eBay, Aliexpress , Walmart, ou Amazon. Vous devez connaître les conditions de service si vous allez choisir cette façon de faire les choses. L’avantage d’utiliser l’un de ces sites pour larguer le navire est que le trafic n’est pas aussi problématique. Cependant, vous devez soit bien classer dans leurs résultats de mots clés (il y a beaucoup de méthodes pour le faire.) Ou vous devez payer pour atterrir sur la première page pour les résultats de certains mots clés. C’est un autre sujet en soi.

Une autre façon de faire les choses est d’utiliser une plate-forme que vous pouvez utiliser pour créer un magasin agréable à la recherche. Shopify et WooCommerce (un plug-in pour un site de presse de mots spécialement créé pour le commerce électronique) sont de telles plateformes. Ils le rendent relativement facile pour vous de créer un beau magasin à la recherche sans avoir à connaître trop de programmation ou de codage. Avec l’ajout de certaines applications, placer des produits (importer des produits) peut être aussi simple que de cliquer sur un bouton.

Un autre avantage d’utiliser l’une de ces plateformes est que vous pouvez installer des thèmes. Les thèmes sont des conceptions de prémade qui vous permettent de transformer facilement votre magasin en un site simillaire à shopbreizh.fr qui s’intègre dans votre niche / produits. En d’autres termes, vous venez de télécharger un thème dans votre magasin peut sembler très agréable (un regard que vous choisissez.).

Mais je ne devrais pas passer sur cette partie. La capacité pour vous de créer un magasin que vous concevez est très importante. L’apparence de votre magasin va de pair avec votre marque. C’est quelque chose qui est facile à faire lorsque vous avez votre propre site comparable à shopbreizh.fr . Lorsque vous utilisez eBay ou Amazon pour vendre, il est très difficile de se démarquer. Vous êtes plus susceptibles d’avoir à concurrencer sur le prix.

Un magasin Shopify agréable vous permettra de faire votre marque et finalement de meilleurs retours. Bien sûr, vous devez être un bon spécialiste du marketing et être en mesure de vous démarquer.

Une chose que vous pouvez attendre avec impatience est que si vous êtes en mesure de vendre avec succès n’importe quel produit donné, vous pouvez finalement passer dans le modèle de détail sur le modèle de Aliexpress . Cela vous permet de conserver les stocks et de faire plus en marge. Cela devrait être votre but ultime une expédition de goutte. (À moins que vous utilisez juste ce modèle d’affaires comme un moyen à une autre fin.)


Comment vais-je amener les gens à mon magasin?

Comme je l’ai mentionné plus tôt, Amazon , Aliexpress et eBay ont leur propre trafic. Je ne parlerai donc pas tant que ça.

D’autre part, vous pouvez utiliser des méthodes payantes et non payantes (organiques) pour générer du trafic. Vous pouvez faire des choses comme créer une chaîne YouTube et créer un buzz autour de votre produit, vous pouvez utiliser Twitter ou Instagram influenceurs pour parler de vos produits, ou vous pouvez créer de belles images et utiliser Pinterest reseau social . En outre, vous pouvez payer et obtenir du trafic en utilisant des services comme Google et Facebook. Toutes les méthodes que vous utilisez doivent être étudiés à fond. Cela comprend la recherche de ce que font vos concurrents. Étudiez-le et faites-le mieux. Bien sûr, c’est plus facile à dire qu’à faire. Mais c’est réalisable.


CONCLUSION : Démarrer un magasin de dropshipping peut être facile. Créer un magasin de drop shipping réussi ne l'est pas. Des mesures doivent être prises. Vous devez créer un beau magasin de haute qualité qui se démarque. Vous devez également bien commercialiser n’importe quel produit et vous devez connaître votre niche. Que vous payiez pour ce trafic ou que vous passiez beaucoup de temps à générer le trafic organiquement, tout cela demande du travail. Il n’y a pas de formule magique. Cependant, c’est un très bon moyen de démarrer une entreprise solide en toute sécurité.

Marchandises entreposées dans les entrepots.

Un entrepôt est une installation ou un bâtiment où les marchandises sont entreposées, comme avant leur distribution aux détaillants pouvant faire du dropshipping pour Aliexpress .

Les entrepôts sont utilisés par les unités de fabrication pour stocker leurs matières premières et leurs produits finis.

Importateurs et exportateurs pour stocker la matière première ou la matière finie.

Types de marchandises entreposées dans un entrepôt :

Les marchandises entreposées dans un entrepôt comprennent les matières premières, les pièces de rechange, les matériaux d’emballage, les composants liés à l’agriculture et d’autres unités de fabrication.

Types d’entrepôts :

Les entrepôts sont de types différents et cela dépend uniquement de l’entreprise par ex Aliexpress , quel type est de choisir en fonction des exigences de l’entreprise. Les différents types d’entrepôts sont mentionnés ci-dessous.

Entrepôts publics : Ces entrepôts sont détenus par des organismes gouvernementaux et mis à la disposition des entreprises privées comme Aliexpress et sont les choix les plus préférés pour les startups e-Commerce et les petites unités de fabrication.

· Entrepôts privés : Ces entrepôts appartiennent à un grossiste, un distributeur similaire à Aliexpress ou un fabricant. Les entrepôts de ce type sont plus coûteux à utiliser que les entrepôts publics.

Entrepôts de stockage : Ces entrepôts sont utilisés par les importateurs, car ils peuvent garder leurs articles en franchise jusqu’à ce qu’ils trouvent leurs acheteurs.

Entrepôts intelligents : C’est un type d’entrepôt, où différentes activités comme le stockage, le processus d’exécution et la gestion sont effectuées automatiquement à l’aide de robots et d’autres dispositifs automatisés.

Entrepôts consolidés : Il s’agit d’un type d’entrepôt où le matériel est recueilli auprès de différents fournisseurs en petites quantités, qui est ensuite regroupé en grandes expéditions comparable à Aliexpress avant d’être distribué aux acheteurs.

Entrepôts coopératifs : Ces types d’entrepôts sont détenus et gérés par des organisations coopératives comme les agriculteurs.

Entrepôts gouvernementaux : Le type d’entrepôts sont détenus et contrôlés par le gouvernement par exemple les entrepôts présents près des ports maritimes pour fournir des installations d’entreposage.

Définition de la gestion :

C’est le processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des personnes dans l’organisation afin d’utiliser efficacement les ressources pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Définir la gestion de l’entrepôt :

Il s’agit du contrôle des opérations quotidiennes d’un entrepôt, du type Aliexpress comme l’expédition, la réception, la mise de côté et la cueillette des marchandises.

Importance de la gestion de l’entrepôt :

La gestion de l’entrepôt est importante aux fins suivantes :

Contrôle et gestion des stocks : La gestion des entrepôts améliore la gestion des stocks en diminuant les niveaux d’inventaire, en améliorant l’exécution des commandes et en réduisant le temps de cycle des commandes.

Service à la clientèle et suivi : Une bonne gestion de l’entrepôt garantit la disponibilité du produit stocké par Aliexpress commandé par le client dans l’entrepôt et augmente ainsi le niveau de satisfaction du client.

Productivité de l’entreprise : Une bonne gestion de l’entrepôt ajoute efficacité, cohérence et contrôle de la qualité au processus en faisant circuler les marchandises dans l’entrepôt avec rapidité.

Retour sur investissement : La gestion de l’entrepôt, lorsqu’elle est effectuée de manière systématique, permet d’améliorer les ventes et de générer des bénéfices, en fournissant les marchandises rapidement et avec précision aux clients.

Définition du logiciel :

Le logiciel comprend l’ensemble des programmes, des procédures et des routines associés au fonctionnement d’un système informatique.

Besoin d’un logiciel de gestion d’entrepôt :

Les opérations de gestion d’entrepôt sont assez complexes et nécessitent beaucoup de paperasse à effectuer manuellement.

Le logiciel de gestion d’entrepôt automatise les processus manuels et permet un contrôle centralisé et une visibilité de toutes les procédures d’entreposage. Un bon logiciel de gestion d’entrepôt transforme un entrepôt d’un centre de coûts à un centre de croissance du type Aliexpress .

Types de logiciels de gestion d’entrepôt :

Il existe de nombreux types différents de logiciels de gestion d’entrepôt disponibles sur le marché, le choix de celui qui répond à tous les besoins d’une entreprise est le plus important. Certaines d’entre elles sont les suivantes:

· Systèmes autonomes : La plupart des logiciels du système de gestion d’entrepôt sont autonomes. Ces progiciels tiers que l’entreprise doit intégrer à d’autres logiciels d’affaires qu’elle utilise.

Les systèmes autonomes sont parfaits pour les petites entreprises qui n’ont pas un gros budget logiciel.

· Système de gestion d’entrepôt en nuage : Il s’agit d’un modèle SaaS (logiciel comme service) qui est entièrement basé sur le Web. L’utilisation de la technologie cloud d’entreprise, qui leur permet de fournir les mêmes avantages d’un logiciel de système de gestion d’entrepôt traditionnel tout en réduisant les coûts et en offrant une mise en œuvre plus rapide.

· Modules ERP : La planification des ressources d’entreprise (ERP) est un logiciel utilisé pour gérer les ressources de l’ensemble de l’organisation ou de l’entreprise. Outre les applications de base, telles que les ressources humaines, les ventes et le marketing, les finances et la comptabilité, et CRM (Customer Relationship Management). Certains fournisseurs d’ERP offrent un logiciel de gestion d’entrepôt ou un module de gestion de la chaîne d’approvisionnement intégré à leurs systèmes ERP.

Modules de la chaîne d’approvisionnement : Le principal objectif d’un module SCM (gestion de la chaîne d’approvisionnement) est d’automatiser la gestion des stocks, les cycles de produits, l’approvisionnement en matériaux et d’autres tâches courantes.

Avantages et inconvénients d’un logiciel de système de gestion d’entrepôt :

Un logiciel de système de gestion d’entrepôt peut réduire les coûts d’exploitation en augmentant la productivité de l’entrepôt. Le personnel de l’entrepôt n’a pas à passer du temps facilement ou à manipuler du papier, à saisir des données ou à réfléchir à l’endroit où il doit aller. Le logiciel fait tout le traitement commettre moins d’erreurs, augmente le niveau de service à la clientèle, et réduit également les coûts.

L’investissement initial est le plus grand obstacle pour tout type de logiciel de système de gestion d’entrepôt. La formation nécessaire au personnel de l’entrepôt pour faire fonctionner ce logiciel peut facilement dépasser le coût des appareils.

La nécessité d’une stratégie adéquate pour la mise en œuvre d’un logiciel de gestion d’entrepôt efficace :

Les logiciels et technologies de gestion de stockage sont très sophistiqués et un engagement initial, les avantages sont assez élevés. Le logiciel est très utile pour améliorer la productivité de l’entrepôt, mais la clé pour maximiser la récompense est de minimiser le niveau de risque. Les points suivants devraient être clairs pour toute organisation avant d’investir trop dans les logiciels de gestion d’entrepôt.

L’organisation devrait indiquer clairement la portée et les défis qu’elle tente de relever.

Le nouveau logiciel de gestion d’entrepôt de Aliexpress devrait soutenir et s’harmoniser avec la stratégie d’affaires globale de l’organisation.

Produire des résultats par une planification et une exécution méticuleuses des projets, appuyées par des changements organisationnels efficaces qui sont continuellement mesurés et examinés.

Comparaison avec les pairs et les chefs de file de l’industrie.

Considérations finales :

Le logiciel de gestion d’entrepôt peut agir comme un catalyseur pour des améliorations spectaculaires dans l’efficacité et le service à la clientèle. Toutefois, la réussite des projets exige une planification et une exécution bien gérées et une gestion efficace du changement organisationnel.

Gérer les employés en Startup CEOS.

C’est un peu comme demander aux PDG de donner des conseils aux CV. Même si je n’ai pas été chef de la direction, j’ai travaillé avec de nombreuses personnes et je suis heureux de vous faire part de certaines observations qui pourraient être utiles aux PDG, surtout ceux qui en sont aux premières étapes (semences/série A) :

Rappelez-vous le besoin de caution et d’importance : J’ai eu un excellent entraîneur à Facebook et Quora qui m’a donné ce cadre à utiliser dans chaque interaction interpersonnelle, en particulier les plus difficiles. Les premiers PDG me disent souvent que les problèmes des gens prennent beaucoup plus de temps qu’ils ne le pensaient. En dehors du recrutement, le maintien de l’équipe et son bon fonctionnement constituent une énorme partie du travail. Si vous abordez chaque situation en vous souvenant que les gens ont un fort désir de sécurité (certitude) et un sentiment d’importance, vous pouvez faire des progrès beaucoup plus rapidement si vous identifiez lequel de ceux provoque le conflit ou le mauvais comportement. Dans toutes les situations interpersonnelles délicates, il s’agit habituellement d’une de ces questions. Par exemple, lorsque quelqu’un estime avoir besoin de plus de transparence, c’est probablement parce qu’il veut plus de certitude dans l’orientation future de l’entreprise et/ou qu’il a l’impression que ne pas avoir cette information est un signe qu’il n’est pas important pour l’équipe ou l’entreprise. Lorsque vous livrez des nouvelles difficiles à l’entreprise comme le licenciement d’un cadre, vous pouvez être tenté de rester de haut niveau et de passer sous silence les détails. La plupart des gens se demandent d’abord ce que cela signifie pour eux. et, par conséquent, ils veulent une certitude quant à la nouvelle voie à suivre et l’assurance qu’ils demeurent importants pour l’organisation à la suite du départ de ce cadre supérieur. Si vous répondez à ces deux besoins dans vos communications, les gens dépenseront beaucoup moins d’énergie sur l’anxiété et vous serez en mesure de diriger plus efficacement.

Le contexte est tout / être prêt à être un disque rayé : Pour un maximum de 15-20 employés, il peut se sentir comme tout le monde est sur la même page et tout le monde sait tout. Très bientôt, cependant, vous trouverez des gens sur la mauvaise voie ou confus au sujet des priorités. À ce stade, vous devez commencer à être un disque rayé et répéter constamment par la communication écrite et verbale quelques choses : la mission de l’entreprise (le changement que vous cherchez à faire dans le monde), « comment » vous y arrivez (votre stratégie), et lorsque vous prévoyez atteindre certains jalons (objectifs et responsabilité). Répétez ces choses chaque semaine. Cela peut sembler ridicule, mais ce n’est pas pour les gens de votre entreprise. N’oubliez pas que vous pensez peut-être à ces choses 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, alors c’est évident pour vous, mais pour les gens qui viennent de se joindre à votre entreprise ou même les anciens combattants qui ont été là, ils se fient à vous pour savoir ce qui est important, sur quoi vous vous concentrez et sur les attentes. Ils répéteront aussi ce que vous dites aux recrues potentielles, ce qui renforce votre mission et vous assure de recruter les bonnes personnes.

Embauchez un recruteur plus tôt que vous ne pensez en avoir besoin : Si vous avez recueilli du capital de risque, il est probable qu’une partie importante de ce capital servira à constituer l’équipe qui exécutera votre mission. Il faut beaucoup de travail pour trouver, interviewer et embaucher une équipe. En tant que PDG, surveillez le temps que vous consacrez à toute activité de recrutement qui ne consiste pas à interviewer ou à fermer un candidat. Vous *devriez* passer beaucoup de temps sur le recrutement, mais sur les parties du processus qui ont le plus d’effet de levier, ce qui est probablement le long de l’entonnoir. Si vous prévoyez de croître pendant de nombreuses années, alors vous aurez toujours besoin d’un recruteur et obtenir au moins un à bord plus tôt que plus tard va payer de nombreux dividendes. La plupart des PDG à qui je parle ont l’impression d’avoir attendu trop longtemps pour ce poste et ont perdu beaucoup de temps d’exécution.

Adressez-vous publiquement aux comportements indésirables : En supposant que vous faites votre équilibre de louange publique et de reconnaissance, il est tout aussi important de dénoncer publiquement les mauvais comportements de manière constructive. VOUS dirigez cette entreprise et tout le monde se tourne vers vous pour obtenir des directives sur les valeurs de l’entreprise qui dictent le comportement et la prise de décisions. La culture de l’entreprise vient de vous, alors s’il y a quelque chose avec lequel vous n’êtes pas d’accord, vous devriez l’appeler et dire clairement ce qui est approprié à la place. C’est un équilibre délicat afin de ne pas faire honte ou embarrasser les gens, mais il est également important que les gens voient que vous ne balayez pas les mauvais comportements sous le tapis ou il va proliférer. Par exemple, si vous pensez qu’interrompre les gens dans les réunions est étouffer certaines voix, appelez-le quand vous le voyez se produire. Si vous entendez quelqu’un critiquer une interaction avec un client et que vous croyez qu’il faut accorder la priorité aux clients, expliquez pourquoi ce n’est pas approprié et pourquoi vous vous attendez à ce que les gens ne parlent que des clients avec respect. À ce moment-là, ces petits moments ou gestes peuvent sembler insignifiants, mais l’accumulation de vos conseils façonnera très rapidement votre entreprise pour qu’elle se conforme aux comportements culturels que vous encouragez et pensez qu’ils vous permettront de réaliser au mieux votre mission.

Ne manquez pas d’argent : Vous pouvez rire de celui-ci, mais beaucoup des meilleurs PDG ont dit que leur travail de base est de recruter de grandes personnes et de s’assurer qu’ils ne manquent pas d’argent. De toute évidence, votre rôle est beaucoup plus complexe, mais il est vrai que vous devez être très conscient de votre taux de dépense net et ne pas se faire prendre en essayant de recueillir de l’argent quand il est trop tard.

Si vous êtes un PDG en démarrage, j’ai énormément de respect pour vous. Vous avez la grande responsabilité de diriger les gens, de leur insuffler de la grandeur et de les tenir responsables lorsqu’ils échouent. Beaucoup de gens vont essayer de vous donner des conseils, mais vous êtes celui qui ressent les conséquences de toute décision le plus.