Etapes en SEO.

1. Analyse de site: Le meilleur point de départ est d’analyser votre site pour identifier vos forces et vos faiblesses. Une analyse d’évaluation SEO détaillée implique généralement de prendre le temps d’auditer que l’on a un site Web pour identifier les choses qui sont justes ainsi que celles qui ne sont pas faites correctement. Si vous faites cet exercice correctement, vous identifierez rapidement certaines des plus grandes erreurs que vous faites en essayant de développer un site bon et attrayant. Par exemple, un audit complet peut révéler un problème lié à votre contenu, à la structure de votre site et même à la mise en page qui peut entraver vos performances SEO. En outre, un tel audit peut révéler certaines des choses que vous faites bien dans votre tentative de classement élevé. Ainsi, il faut d’abord auditer votre site pour déterminer vos forces et vos faiblesses avant de franchir une étape dans le processus d’optimisation de votre site web.
2. Analyse de la concurrence: Après avoir soigneusement évalué les mérites et les démérites de votre site, il est logique pour vous d’essayer de comprendre ce que font vos concurrents. C’est à ce stade que vous devez effectuer une analyse complète de vos concurrents. Vos meilleurs concurrents sont les sites qui sont dans votre créneau qui semblent attirer plus de trafic que le vôtre. Vous devez comprendre les choses qu’ils font bien et celles qu’ils ne parviennent pas à faire pour que vous maîtrisiez le processus de développement de la bonne stratégie pour les battre. Ainsi, prenez le temps d’identifier toutes les caractéristiques les plus importantes des meilleurs sites de votre secteur pour que vous puissiez répondre à leurs stratégies de manière appropriée. En outre, vous pouvez utiliser les résultats pour ajuster votre stratégie.
3. Effectuer une recherche de mots-clés: La prochaine étape du processus d’optimisation de votre site consiste à effectuer une recherche complète de mots-clés. Les mots-clés sont l’épine dorsale de votre stratégie de contenu. Vous pouvez développer un contenu approprié si vous comprenez ce dont vos visiteurs ont besoin. Effectuer des recherches de mots-clés vous aide à maîtriser les meilleurs mots-clés et à comprendre les termes utilisés par votre public. Par conséquent, il est crucial d’effectuer une recherche de mots clés à ce stade en utilisant un bon outil de recherche de mots clés. Vous pouvez utiliser n’importe lequel des outils de recherche de mots clés standard pour savoir ce que vos concurrents utilisent et comment modifier au mieux les mots-clés pour répondre à vos besoins spécifiques. Concentrez-vous toujours sur les mots-clés à longue traîne et, comme je l’ai dit, utilisez de bons outils de mots-clés comme celui-ci.un.
4. Construire des backlinks: La prochaine étape du processus consiste à créer des backlinks très précieux. Les backlinks remplissent généralement la fonction très importante de montrer que votre site a certains des meilleurs contenus et d’autres attributs que les utilisateurs aimeraient voir. Ainsi, si vous avez peu de backlinks mais de haute qualité, vous pouvez faire beaucoup mieux qu’un autre site qui a des centaines de backlinks moyens. Il existe plusieurs stratégies que vous pouvez utiliser pour créer des backlinks précieux pour votre site. Par exemple, vous pouvez utiliser les blogs invités pour établir des relations avec les leaders de votre secteur. Vous pouvez ensuite suggérer de développer des relations de blogs invités avec eux comme un moyen de créer des backlinks importants.

En résumé, ce sont les quatre étapes critiques que vous devez suivre pour générer les performances de votre site. La chose la plus importante que vous devez garder à l’esprit est que vous devez suivre l’ordre dans lequel ils sont présentés pour que vous puissiez en tirer le meilleur parti. Si, par exemple, vous commencez par essayer de créer des backlinks lorsque votre site a beaucoup de problèmes techniques, vous risquez de ne pas obtenir la valeur de vos efforts à long terme.

Sous domaine et sous repetoire.

L'un des arguments les plus passionnés auxquels j'ai participé était de savoir si Taylor Swift était ou non une bonne danseuse.

La première chose que vous devez savoir sur moi, c'est que Taylor Swift est mon artiste préférée. Donc vous auriez du mal à me convaincre qu'elle est mauvaise en quoi que ce soit (parce qu'elle ne l'est pas).

Les experts en référencement sont probablement de la même manière lorsqu'ils débattent pour savoir si les sous-domaines ou les sous-répertoires sont meilleurs pour le référencement . En tant que spécialiste du marketing, ce débat peut provoquer de la confusion et une paralysie de l'analyse.

Dans cet article, vous apprendrez les différences entre un sous-domaine et un sous-répertoire et comment ils affectent le référencement. Il y a des avantages et des inconvénients dans les deux cas, et vous devrez tenir compte de tous ces facteurs avant d'aller de l'avant avec votre projet de site Web.

Qu'est-ce qu'un sous-répertoire ?

Un sous-répertoire est un type de hiérarchie de sites Web comparables à Shopbreizh.fr sous un domaine racine qui utilise des dossiers pour organiser le contenu d'un site Web. Un sous-répertoire est identique à un sous-dossier et les noms peuvent être utilisés de manière interchangeable.

 

URL du sous-répertoire

Dans une URL, le sous-répertoire vient après le répertoire racine ou le nom de domaine. Par exemple, le domaine racine de HubSpot est hubspot.com. Ainsi, une URL de sous-répertoire peut être hubspot.com/pricing. Ou cela pourrait être quelque chose de plus compliqué comme hubspot.com/pricing/sales. Vous trouverez ci-dessous une illustration d'une structure de sous-répertoire possible.

En ce qui concerne les sous-répertoires, pensez à une structure similaire à celle des poupées gigognes. Chaque dossier peut s'appuyer les uns sur les autres presque indéfiniment. Cela signifie que vous pouvez avoir un sous-dossier dans un sous-dossier dans un sous-dossier jusqu'à ce que vous ayez des dizaines, voire des centaines de couches de profondeur.

Mais ce n'est pas parce que vous le pouvez que vous devriez le faire.

Trop de couches de sous-dossiers peuvent devenir un cauchemar pour le référencement. La chaîne d'URL devient longue et déroutante, l'expérience utilisateur est menacée à chaque clic nécessaire pour accéder au contenu suivant, et les robots des moteurs de recherche trouveront presque impossible d'explorer votre site à la recherche de nouveau contenu et d'autres gains de référencement que vous pourriez avoir ajouté.

D'un autre côté, les sous-dossiers peuvent être parfaits pour le référencement car ils gardent tous les backlinks gagnés, l'autorité de domaine et l'autorité de page étroitement liés au domaine racine. Et lorsque le site est assez facile à naviguer, les URL sont courtes et simples, comme hubspot.com/careers, ce qui signifie que vous pouvez commercialiser des pages Web ou des pages de destination spécifiques par leur URL sans embrouiller votre public.

 

Qu'est-ce qu'un sous-domaine ?

Un sous-domaine est également un type de hiérarchie de sites Web sous un répertoire racine, mais au lieu d'utiliser des dossiers pour organiser le contenu d'un site Web, il obtient en quelque sorte son propre site Web. Ce sous-domaine est toujours étroitement associé au répertoire racine, mais il disposera généralement d'un système de gestion de contenu distinct, d'un modèle, d'outils d'analyse, etc.

La structure d'un sous-domaine est assez plate aux niveaux supérieurs. Vous aurez votre répertoire racine, puis tous les sous-domaines en dessous dans une rangée horizontale. Tous les sous-domaines sont au même niveau. Vous n'aurez pas de sous-domaine dans un sous-domaine comme vous le feriez avec un sous-dossier dans un sous-dossier.

SEO et sous-domaines

Un sous-domaine peut être excellent pour le référencement, mais il nécessitera une personne ou une équipe dédiée capable de le gérer. Contrairement aux sous-répertoires, l'autorité de domaine d'un sous-domaine ne se répercutera pas automatiquement sur le nom de domaine principal. Vous pouvez également payer un supplément pour les outils ou les abonnements si vous êtes facturé par nom de domaine, car chaque sous-domaine compte généralement comme un site Web distinct. En gardant ces défis à l'esprit, examinons de plus près les avantages de l'utilisation d'un sous-domaine.

Pourquoi utiliser des sous-domaines ?

Les sous-domaines sont idéaux si votre entreprise héberge beaucoup de contenu qu'il serait difficile de gérer sur un seul site Web. Vous pouvez également trouver cette structure avantageuse si vous exécutez plusieurs grandes campagnes récurrentes qui nécessitent des pages de destination distinctes ou si vous envisagez de nouer un partenariat avec une autre organisation et que vous souhaitez diviser la marque du projet.

En bref, les sous-domaines ont du sens si vous avez un besoin commercial pertinent de séparer le contenu de votre site Web.

 

Quand utiliser les sous-domaines

1. Soutien
2. Différentes régions
3. Blog
4. Boutique de commerce électronique
5. Événements

 

Il existe un certain nombre de cas où une entreprise doit utiliser un sous-domaine. Vous trouverez ci-dessous les plus courantes.

1. Soutenir

Parfois, cela n'a pas de sens d'avoir votre support client sur votre site principal. Par exemple, Google utilise support.google.com au lieu de google.com/support. La raison principale est probablement à cause de la structure du site. Google.com est un moteur de recherche et la ligne d'assistance de Google n'appartient pas à sa ligne commerciale de recherche. Par conséquent, il a besoin de son propre sous-domaine pour se connecter et servir correctement ses utilisateurs.

2. Différentes régions

Si vous desservez plusieurs régions, que ce soit au niveau national ou international, l'utilisation d'un sous-domaine serait une bonne idée. Si vous aviez un site en allemand et un en anglais, cela n'aurait aucun sens de les lister en tant que sous-répertoires. Par exemple, Craigslist utilise des sous-domaines pour les différentes régions qu'il dessert. Voici deux de ses sites de sous-domaines : orangecounty.craigslist.org/ ou stgeorge.craigslist.org/ .

3. Bloguer

De nombreuses entreprises choisissent d'avoir leur blog comme sous-domaine. En fait, c'est ce que fait HubSpot. Si vous le remarquez, la page sur laquelle vous vous trouvez actuellement est une page blog.hubspot.com . Cependant, cet article spécifique se trouve dans le sous-répertoire Marketing du sous-domaine blog.hubspot.com. Les sites peuvent choisir d'avoir leur blog en tant que sous-domaine s'ils ont en tête une campagne de contenu suffisamment volumineuse pour mériter sa propre hiérarchie et son propre chemin de croissance (plus de détails dans une minute). De plus, un sous-domaine est utile pour un blog si vous souhaitez créer une autorité de niche.

4. Boutique de commerce électronique

Pour les entreprises qui vendent des marchandises, en plus de leur produit ou service habituel, elles peuvent placer leur boutique de commerce électronique sur un sous-domaine. HubSpot le fait également. Outre nos principaux hubs logiciels, les produits HubSpot sont disponibles sur shop.hubspot.com .

5. Événements

Si votre entreprise organise des événements, il peut être judicieux de partitionner cette section de votre site en sous-domaine. Encore une fois, cela est utile lorsque vous souhaitez distinguer une section de votre site de votre produit ou service habituel. Microsoft le fait avec son events.microsoft.com .

 

Sous-domaine vs sous-répertoire

Un sous-domaine compartimente votre site Web afin que vous puissiez établir des types de contenu spécifiques distincts de votre domaine racine. D'autre part, un sous-répertoire est un chemin au sein de votre site. Les sous-répertoires sont un niveau dans la hiérarchie du domaine. Les sous-répertoires partent du sous-domaine auquel ils appartiennent.

Techniquement, un site Web peut utiliser à la fois une structure de sous-domaine et de sous-répertoire. Les sous-domaines contiennent généralement au moins quelques sous-dossiers pour organiser le contenu, mais probablement pas autant qu'un sous-répertoire. C'est parce qu'il y a une plus petite variété de contenu couvert sur un sous-domaine qu'un domaine racine avec des sous-dossiers.

Il est donc important de comprendre quelle sera la structure principale de votre site Web. Pour en décider, examinons de plus près l'impact des sous-domaines et des sous-répertoires sur le référencement.

Comment les sous-domaines et sous-répertoires affectent-ils le référencement ?

Certains experts en référencement pensent que les robots d'exploration de Google pourraient confondre un sous-domaine avec un site Web entièrement différent du domaine principal. Cependant, d'autres disent que ses robots d'exploration peuvent reconnaître les sous-domaines comme des extensions de domaines parents.

Selon Google, le site explore, indexe et classe les sous-domaines et les sous-répertoires de la même manière.

L'analyste des tendances des webmasters de Google, John Mueller, déclare que les sous-domaines ne nuisent généralement pas au classement d'un site. En fait, il dit que Google est suffisamment intelligent pour voir votre domaine principal et votre sous-domaine comme étant liés au même site Web.

Certains professionnels du référencement soutiennent que les sous-domaines ne partagent pas l'autorité qu'ils reçoivent des liens entrants (ou backlinks) avec le domaine racine. L'inverse peut aussi être vrai ; étant donné que les sous-domaines sont considérés comme des entités distinctes de votre domaine racine, ils peuvent ne pas hériter de l'autorité de lien que vous avez déjà créée pour le contenu principal de votre site Web.

De plus, si vous optimisez des pages pour les mêmes mots-clés sur votre site principal et votre sous-domaine, vous pourriez être en concurrence avec vous-même.

D'un autre côté, d'autres experts en référencement soutiennent que les sous-domaines facilitent la navigation sur votre site. En fin de compte, cela conduit à une meilleure expérience utilisateur, ce qui pourrait entraîner de meilleurs taux d'engagement, améliorant ainsi votre référencement.

Les sous-domaines peuvent être bénéfiques si vous avez une grande entreprise et que les sous-domaines ont un objectif différent et fonctionnent essentiellement comme une entreprise distincte.

Par exemple, Disney possède des sous-domaines tels que cars.disney.com , shop.disney.com et movies.disney.com .

Étant donné que ces sous-domaines ont des objectifs très différents, peu importe que les sites ne partagent pas la même autorité que les backlinks, car ils ne ciblent probablement pas les mêmes mots-clés.

Selon certains experts en référencement, un autre avantage est que les sous-domaines peuvent aider à renforcer l'autorité de niche. Par exemple, vous voudrez peut-être que votre blog soit considéré comme une entité distincte de votre produit ou service.

Inversement, si votre site n'a pas de secteurs verticaux étendus sur votre navigation, vous n'aurez peut-être pas besoin d'utiliser un sous-domaine car vous souhaitez que le plus grand nombre de liens renvoient vers votre site principal. Si vous n'avez pas de raison impérieuse d'utiliser des sous-domaines, alors les sous-répertoires fonctionnent très bien.

Quel est le meilleur : sous-répertoire ou sous-domaine ?

Bien que ce sujet puisse souvent prêter à confusion, la décision dépend en fin de compte des besoins de votre site Web. Les sous-domaines peuvent fournir une organisation et une structure à votre site si vous avez beaucoup de contenu différent mais important à partager. Les sous-répertoires peuvent être utiles pour les petits sites Web qui n'ont pas une grande variété de contenu. Quelle que soit la structure que vous choisissez, vous voudrez vous tenir au courant des meilleures pratiques en matière de référencement afin d'atteindre les objectifs de votre site Web de type Shopbreizh.fr . 

Statistiques de Project.co.

Il existe une idée établie de longue date selon laquelle la créativité est en quelque sorte enracinée dans le chaos : cette structure et cette organisation sont en quelque sorte l'ennemi des grandes idées.

S'il n'était pas déjà temps de réévaluer cette idée, alors, ce moment est sûrement venu.

2020, après tout, a vu des équipes créatives du monde entier retirées (souvent sans avertissement) de leurs bureaux et dispersées dans des bureaux à domicile et des tables de cuisine.

La plupart d'entre nous sont passés d'un monde de communication face à face à tout moment à un monde d'appels vidéo, d'e-mails et d'applications de chat.

Et cela n'a fait qu'amplifier une idée que beaucoup croyaient déjà vraie : que les grandes équipes créatives ont besoin non seulement de bonnes idées, mais aussi de bons processus, communication et gestion de projet pour réussir.

Au milieu de tout ce chaos, l'équipe de Project.co vient de publier le rapport sur l' état de la gestion de projet , conçu pour découvrir comment les équipes créatives gèrent leurs projets à l'approche de 2021.

L'enquête visait à évaluer ce que les équipes font bien et ce qui, selon elles, pourrait être amélioré. Il a exploré quels outils et systèmes ils utilisent, et comment leurs processus ont un impact sur leur efficacité et leur productivité.

Il existe une idée établie de longue date selon laquelle la créativité est en quelque sorte enracinée dans le chaos : cette structure et cette organisation sont en quelque sorte l'ennemi des grandes idées.

S'il n'était pas déjà temps de réévaluer cette idée, alors, ce moment est sûrement venu.

2020, après tout, a vu des équipes créatives du monde entier retirées (souvent sans avertissement) de leurs bureaux et dispersées dans des bureaux à domicile et des tables de cuisine.

La plupart d'entre nous sont passés d'un monde de communication face à face à tout moment à un monde d'appels vidéo, d'e-mails et d'applications de chat.

Et cela n'a fait qu'amplifier une idée que beaucoup croyaient déjà vraie : que les grandes équipes créatives ont besoin non seulement de bonnes idées, mais aussi de bons processus, communication et gestion de projet pour réussir.

Au milieu de tout ce chaos, l'équipe de Project.co vient de publier le rapport sur l' état de la gestion de projet , conçu pour découvrir comment les équipes créatives gèrent leurs projets à l'approche de 2021.

L'enquête visait à évaluer ce que les équipes font bien et ce qui, selon elles, pourrait être amélioré. Il a exploré quels outils et systèmes ils utilisent, et comment leurs processus ont un impact sur leur efficacité et leur productivité.

Téléchargez notre guide de productivité complet ici pour plus de conseils sur l'amélioration de votre productivité au travail.

La recherche suggère :

• Les gens croient presque unanimement qu'il y a place à l'amélioration dans la façon dont ils gèrent les projets.
• La plupart des gens ont du mal à avoir une visibilité sur ce sur quoi travaillent les autres membres de leur équipe, et beaucoup voient d'un mauvais œil la communication au sein de leur entreprise, même s'ils reconnaissent son importance critique.
• Un nombre alarmant de personnes admet ouvertement qu'elles ne respectent pas régulièrement les délais , voire oublient des tâches qui leur sont dues.

• L'e-mail domine largement en tant qu'outil de communication, à la fois entre les équipes et avec les clients, bien que cela ne plaise pas à tout le monde.

 

À propos de l'enquête

L' état de la gestion de projet de Project.co est un rapport complet conçu pour évaluer la manière dont les équipes créatives gèrent leurs projets et leur communication.

Il pose une série de questions pour évaluer à quoi ressemble le paysage de la gestion de projet. Il s'agit du premier rapport, mais il sera publié chaque année et, au fil du temps, retracera les changements dans l'industrie.

Les conclusions de ce rapport ont été recueillies en interrogeant 437 répondants uniques, issus de divers secteurs, niches et pays, en décembre 2020.

Les principales conclusions

Le pouvoir de la clarté des tâches

Il est apparu que le fait d'avoir une liste claire de tâches à accomplir méthodiquement est un facteur clé de bien-être et de performance.

95% des gens pensent qu'avoir une liste de tâches à faire chaque jour est bon pour leur santé mentale, et 96% des gens pensent que cela les rend plus efficaces et productifs.

Parmi ceux qui ne créent pas de liste de tâches quotidienne, 90 % disent qu'ils manquent ou oublient « occasionnellement » ou « régulièrement » des tâches.

Un problème de visibilité inter-équipes

Une vieille métaphore de la coordination est que la main gauche a besoin de savoir ce que fait la main droite.

En termes commerciaux, cela signifie qu'il est important que les gens sachent sur quoi travaillent les autres membres de leur équipe, en évitant les remaniements, les doublons et en facilitant l'apport de solutions créatives et de perspectives diverses de toutes les équipes.

Ceci est validé par le fait que 94% des personnes pensent qu'avoir une bonne vue sur ce sur quoi travaillent leurs coéquipiers améliore la productivité et l'efficacité d'une entreprise.

Cependant, c'est là que ça devient intéressant : moins de la moitié (42 %) des gens disent qu'ils trouvent facile de comprendre sur quoi travaillent les autres membres de leur équipe à un moment donné.

Inutile de dire qu'il s'agit d'une opportunité manquée particulièrement importante au vu de la situation actuelle, où une meilleure compréhension et collaboration entre les équipes peut clairement aider à favoriser un grand sens de l'engagement des employés et à atténuer bon nombre des défis qui découlent du travail à distance .

Communication avec les clients

Lorsqu'il s'agit de communiquer avec les clients, l'e-mail règne en maître. 67 % des personnes déclarent communiquer principalement avec les clients par courrier électronique, ce qui éclipse les appels téléphoniques ( 8 % ) les logiciels de gestion de projet ( 9 % ), les réunions en ligne ( 8 % ) et les réunions en face à face ( 5 % ).

Mais cela ne fonctionne pas nécessairement pour tout le monde. Moins de la moitié des personnes interrogées déclarent que le courrier électronique est leur moyen préféré de traiter avec les entreprises en tant que clients, et 25 % déclarent préférer utiliser un logiciel de gestion de projet.

Le courrier électronique est loin d'être idéal en raison de sa nature cloisonnée et déconnectée - cela conduit souvent à des actifs perdus / égarés, à un partage d'informations incohérent et à une expérience frustrante pour le client.

Marge d'amélioration

Ce qui est clair dans les données, c'est dans quelle mesure les gens pensent que les choses pourraient et devraient être meilleures.

92% des personnes disent qu'elles pensent que la collaboration avec leurs coéquipiers pourrait être améliorée.

Et cela se répercute sur les livrables quotidiens : seulement 16 % des personnes déclarent qu'elles respectent « toujours » leurs échéances.

Cela met à nu le fait que, bien que l'organisation, la communication, l'efficacité et la fiabilité soient primordiales dans l'industrie de la création - la livraison tardive, la communication minable et les mauvais niveaux d'organisation sont toujours un facteur majeur, et empêchent sans aucun doute d'innombrables entreprises de frapper leur plein potentiel.

Suivi du temps et rentabilité du projet

Pour de nombreuses équipes créatives, le temps, c'est de l'argent — et c'est souvent littéralement le cas, la facturation étant effectuée à l'heure pour de nombreuses agences.

Ainsi, l' intelligence et les données réelles concernant le temps consacré aux projets sont clairement très importantes - ou du moins elles devraient l'être.

Remarquablement, dans l'enquête, il est apparu que 15 % des entreprises qui facturent réellement les clients en fonction du temps passé sur les projets ne suivent pas du tout ce temps.

Là où les entreprises suivent le temps consacré aux projets, seulement 13 % pensent qu'il est suivi « de manière extrêmement précise », tandis que 35 % déclarent qu'il n'est pas du tout suivi de manière très précise.

Et les données, même lorsqu'elles sont collectées, sont sous-utilisées : 60 % des personnes qui font le suivi du temps consacré aux projets disent qu'elles n'utilisent pas rétrospectivement ces données pour identifier l'efficacité de leurs projets.

Pour résumer

Lors de l'évaluation de ces données, il semble qu'il y ait essentiellement de bonnes et de mauvaises nouvelles.

La mauvaise nouvelle est que les données décrivent une industrie créative confrontée à un véritable pincement autour des problèmes fondamentaux d'organisation, de gestion des tâches et du temps, de communication et d'efficacité opérationnelle. Il ne fait aucun doute que ces « bases » sapent un travail créatif incroyable dans un éventail d'industries et de niches, et vendent des entreprises à découvert.

La bonne nouvelle, cependant, c'est que les gens semblent vraiment « comprendre » qu'il s'agit de problèmes. Les problèmes sont clairement sur le radar, ayant été identifiés, et il semble y avoir un engagement démontrable à les résoudre.

À bien des égards, il n'y a pas de meilleur moment pour faire le point. Si la nécessité est la mère de l'invention, il se pourrait bien que les événements mondiaux actuels soient la force motrice d'une nouvelle ère d'investissement dans les systèmes, les processus et la technologie qui permettent aux projets créatifs de mieux fonctionner pour les équipes impliquées, et, bien sûr, le clientes.

En investissant dans un logiciel qui permet aux équipes une plus grande visibilité sur le travail, leur permet de créer leurs propres listes de tâches, de communiquer de manière centralisée en un seul endroit et de suivre la rentabilité du temps/projet, les entreprises peuvent enfin prendre le contrôle du bon déroulement de leurs projets.

À leur tour, ils seront en mesure d'offrir une expérience plus saine et plus efficace à leurs employés, tout en offrant sans effort une expérience de service client à la hauteur de la qualité de leur travail créatif.

Vous pouvez consulter le rapport complet - avec beaucoup plus de points de données - et obtenir une version téléchargeable en visitant la page State of Project Management de Project.co .